如何对比一家公司 我们应该从影响公司存量的因素入手 也就是从内部入手.我们的目的是比对企业所具备得高效 快速提供富有竞争力的产品 。而影响公司存量的包括公司的财务输入以及财务输出。其中财务输入的核心是销售额自己利润率 其中销售额与企业的销售面和市场占有率有关。销售面往往独立于企业本身 并不受企业因素的影响。所以能够直观对比的是市场占有率 影响其关键的因素是产品 品牌 名誉 竞争环境 战略规划 等 而影响公司存量的是财务输出 比如 管理的输出 人员得薪酬 运营的消耗 设备消耗  所以我们认为如果对比企业的能力可以从以下几点：战略 制度 文化 人员 设备 管理 品牌这几个主要角度进行对比。同时不同的存量也是非常关键的因素 因此现金存量也是非常关键的因素。为此我们得出评估相同产业不同公司的实力可以从：战略 制度 文化 现金存量 管理 人员 设备 品牌这几个角度去分析。面对各种因素 那么问题的关键是如何量化这些因素 以求最直观的评估。

评估公司实力的另一个方式是：适应性 自组织 以及层次型 若对应的关键是：企业若面对各种重大变革或问题若具有的适应性 即企业的鲁棒性。这往往与企业的财务存量 多样化经营 以及风险准则有关

其次是自组织 企业如何通过不断的调整自身的组织架构或者制度 管理体系以求不断服务于客户 增强市场的能力。

再次是层次 企业的信息流是否高效 比如 企业的战略规划是否能够高效的被执行 企业的经营活动是否能够自下而上反馈并体现在战略矫正上 最后企业层次型若带来的跨部门的协同共享机制有效性。

我认为这是考验公司系统的关键三个特征:适应性 自组织 以及层次性.

企业的适应性与财务存量 产品组合能力 以及抗风险能力

自组织往往与 企业的文化 制度 员工 管理 有关系

层次性 往往与企业的战略 执行力 管理 制度 文化有关系。

我们通过两种方式去评估处于相同市场环境下的不同公司的能力 这些能力将直接决定哪些企业将在市场竞争中处于优势 哪些企业需要做出调整。