《从点子到产品：产品经理的价值观与方法论》
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一、点子与方案
产品方案：把所有想到的关系捋清楚，并且画成流程图或者结构图，在纸上运行一遍，看是不是可以跑得通。
产品模型检验矩阵
存在性：用户、需求、市场
合理性：想要、场景、可行
优越性：体验、成本、效率
做工具的都想做内容，而做内容的想做社交，做社交的想做电商
赚钱方式：广告、售卖、增值服务、抽成、企业服务
把点子细化成方案，有健全的产品模型和商业模式，并在时空中有延展性、在团队能力上能够匹配，这样的点子才有价值。
二、找到产品核心价值
核心价值：功能优先级、逻辑一致性、用户认知
MVP为了验证
1、产品能够满足用户需求
2、产品能够创造商业价值
定向访谈
1、你喜欢我们的产品吗？
2、你在用这个产品之前，在用什么产品？
3、这个产品给你带来帮助了吗？或者解决了你的问题吗？
4、如果继续用它，你觉得会用多久？
5、你觉得要变成什么样，你就更不会离开它了？
6、如果现在你用不到它了，你会有不适吗？
7、如果我们收费/做广告/提供付费服务，你会接受吗？
8、你愿意在这个产品上花多少钱？
Facebook 的40-20-10法则
如果想让日活跃用户量超过 100 万人， 那么日留存率应该大于 40％，周留存率应该大于 20％， 月留存率应该大于 10％。
