7.22刘润商学院日课感悟：向上管理
作为名管理者如何做才能做好向上管理呢？因为做管理一定有自己的上司、可能有人说“溜须拍马”？那就错了，因为能做到领导位置的人一定不喜欢这一套，也许短期会有效但一定不会长久。为上司排忧解难并且为老板节约时间才是好方法。
一回报-知情权
多做回报，主动说出自己的进程及变动的地方让上司当心。
二帮助-储备影响
再厉害的领导也有自己的困难之处，多去帮助上司分担排忧解难。
三向上沟通
多和上司多去沟通，说说自己的想法。但是一定要上上司做裁决。
总之多做实事是最重要的。
向上管理
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