一、逻辑思考入门课
1.没有香气的咖啡是不会吸引人的
好直觉——表达——>对方
思考过程：a 亲自确认前提条件（这是真的吗？）
b 深入查证（.....所以会这样）
c 持有属于自己的意见（这个不错）2
2.逻辑思考究竟有什么用
a 交流想法 ；b 人际交往
3.逻辑思考和天生好头脑有没有关系
地头力 （从零开始思考的能力）
4.越会工作的人越重视对人的“逻辑思考”
深化思维；令对方接纳自己意见
5.目标不是我的价值，而是我们的价值
“同感”“同理”
6.真正的逻辑思考会改变人的行动
打动人心---->付诸行动
7.商界“逻辑思考”很必要
给用户提供价值、体验，理解用户需求，交流共鸣
8.“零基思考”的意识
只有自己能做到的事情
跳出过去的思维框架，成功体验。
二、批判性思考
1.从“想当然”中脱离
想得浅<——被人推着走；怀疑、批判
step1.自己确认前提
so what?
质疑自己，抓住真正的问题
2.勿把“关联关系”和“因果关系”混为一谈
关联关系——结果上有关，但非直接原因和结果
因果关系——结果上有关，且有合理直接的原因和结果关系
3.看事情不要流于表面
深挖掘
4.批判性思考的3个基本方法
a.明确目的是什么
b.明确思考模式框架
c.不断发问（所以呢，为什么呢？）
5.锻炼批判性思考的7个习惯
对身边的人讲话更加“具体些”，避免“模糊”的说话方式；
不随波逐流 做选择想想理由，说出确实的根据；
看新闻时，联系到其他事情；
冲动购物前要思考（锚定效应）不被价格迷惑，考虑自己真正的目的；
区分事实和意见；
尝试当一下苏格拉底 提问、反问；
不能放任对话的模糊。
三、逻辑性地展开（易于理解的表达方式）
1.告别没有说服力的自己
职场对话四要素 ：
a 在说什么（主题--论点）；
b想说什么（结论--内容）；
c 这么说的理由是什么（证据）；
d 必须要做的是什么（行动）
step2:深入调查证据后表达（....所以是这样）
简明易懂逻辑展开3要点 ：
a 逻辑是否有漏洞（广度）；
b 逻辑是否挖得够深（深度）；
c逻辑是否讲得通（跳跃）
2.金字塔结构的建立方式
结构的检查要点：a结论是否回答了课题；b 横向呈现MECE分析法的方法；c 纵享呈现“然后呢，为什么？”的状态
MECE意识：相互独立，完全穷尽
** 演绎法：前提条件（大前提）--->调研观察（小前提）--->结论行动 **
** 归纳法：多个事实情况--->类似的调研观察--->结论 **
从什么时候开始有说服力 说话的方法 门道
3.没关系并不代表真的没关系
NG词：我个人来说/我不愿意/我知道（当不想同意对方所说的话时）/那我问问你/没关系
四、批判性思维
1.从与大家都一样的思维中脱离
step3:持有只属于自己的意见
创意思考法
等价交换法：（1）设定对象主题；（2）找到可跟对象进行等价交换的对象；（3）将等价物放在主题中，进行构思；（4）使用（3）的构思，放回原主题中进行思考。
2.跳出自己的思考
六顶思考帽
| 颜色 | 含义 | 指代 |
|---|---|---|
| 白 | 客观 | 数字、可信信息 |
| 红 | 感性 | 感情、感觉、直觉 |
| 黑 | 否定 | 课题、风险、损失 |
| 黄 | 肯定 | 价值、利益 |
| 绿 | 创造性思考 | 创新、未出现过的方面 |
| 蓝 | 过程管理 | 整体可实现性 |
3.越独特的想法，越需要逻辑思考
chikirin日记
五、用批判性思维和逻辑思维实现全新的飞跃
1.不能只靠逻辑
2.”批判性+逻辑性“的笔记本
3.脚本法
假定某种现象或某种趋势将持续到未来的前提下，对预测对象可能出现的情况或引起的后果作出预测的方法。
a 实行计划时至少要做2个版本的脚本
b 对可能发生的情况预想对策
c 预想到紧急度和重要度
