麦肯锡入职培训第一课 阅读笔记

一、逻辑思考入门课

1.没有香气的咖啡是不会吸引人的

好直觉——表达——>对方
思考过程:a 亲自确认前提条件(这是真的吗?)
b 深入查证(.....所以会这样)
c 持有属于自己的意见(这个不错)2

2.逻辑思考究竟有什么用

a 交流想法 ;b 人际交往

3.逻辑思考和天生好头脑有没有关系

地头力 (从零开始思考的能力)

4.越会工作的人越重视对人的“逻辑思考”

深化思维;令对方接纳自己意见

5.目标不是我的价值,而是我们的价值

“同感”“同理”

6.真正的逻辑思考会改变人的行动

打动人心---->付诸行动

7.商界“逻辑思考”很必要

给用户提供价值、体验,理解用户需求,交流共鸣

8.“零基思考”的意识

只有自己能做到的事情
跳出过去的思维框架,成功体验。

二、批判性思考

1.从“想当然”中脱离

想得浅<——被人推着走;怀疑、批判
step1.自己确认前提
so what?
质疑自己,抓住真正的问题

2.勿把“关联关系”和“因果关系”混为一谈

关联关系——结果上有关,但非直接原因和结果
因果关系——结果上有关,且有合理直接的原因和结果关系

3.看事情不要流于表面

深挖掘

4.批判性思考的3个基本方法

a.明确目的是什么
b.明确思考模式框架
c.不断发问(所以呢,为什么呢?)

5.锻炼批判性思考的7个习惯

对身边的人讲话更加“具体些”,避免“模糊”的说话方式;
不随波逐流 做选择想想理由,说出确实的根据;
看新闻时,联系到其他事情;
冲动购物前要思考(锚定效应)不被价格迷惑,考虑自己真正的目的;
区分事实和意见;
尝试当一下苏格拉底 提问、反问;
不能放任对话的模糊。

三、逻辑性地展开(易于理解的表达方式)

1.告别没有说服力的自己

职场对话四要素 :
a 在说什么(主题--论点);
b想说什么(结论--内容);
c 这么说的理由是什么(证据);
d 必须要做的是什么(行动)

step2:深入调查证据后表达(....所以是这样)

简明易懂逻辑展开3要点 :
a 逻辑是否有漏洞(广度);
b 逻辑是否挖得够深(深度);
c逻辑是否讲得通(跳跃)

2.金字塔结构的建立方式

结构的检查要点:a结论是否回答了课题;b 横向呈现MECE分析法的方法;c 纵享呈现“然后呢,为什么?”的状态

MECE意识:相互独立,完全穷尽
** 演绎法:前提条件(大前提)--->调研观察(小前提)--->结论行动 **

** 归纳法:多个事实情况--->类似的调研观察--->结论 **

从什么时候开始有说服力 说话的方法 门道

3.没关系并不代表真的没关系

NG词:我个人来说/我不愿意/我知道(当不想同意对方所说的话时)/那我问问你/没关系

四、批判性思维

1.从与大家都一样的思维中脱离

step3:持有只属于自己的意见
创意思考法
等价交换法:(1)设定对象主题;(2)找到可跟对象进行等价交换的对象;(3)将等价物放在主题中,进行构思;(4)使用(3)的构思,放回原主题中进行思考。

2.跳出自己的思考

六顶思考帽

颜色 含义 指代
客观 数字、可信信息
感性 感情、感觉、直觉
否定 课题、风险、损失
肯定 价值、利益
绿 创造性思考 创新、未出现过的方面
过程管理 整体可实现性

3.越独特的想法,越需要逻辑思考

chikirin日记

五、用批判性思维和逻辑思维实现全新的飞跃

1.不能只靠逻辑

2.”批判性+逻辑性“的笔记本

3.脚本法

假定某种现象或某种趋势将持续到未来的前提下,对预测对象可能出现的情况或引起的后果作出预测的方法。
a 实行计划时至少要做2个版本的脚本
b 对可能发生的情况预想对策
c 预想到紧急度和重要度

4.省下时间去做真正有用的事

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