叙述事件

今天我的一个同事，然后最近升级当主管，其实我们总共也才原来是三个人，然后到后面的四个人在到后面的现在的八个人，就是两个团队合在一起了，然后老板就说需要一个人来管理我们，所以经过他们沟通了之后选了我的那个两年的同事。也是我刚入职的时候，带我一个女生，她成了主管。她呆的年限并不是最久的，但是他能够晋升主管这些事情让我有了一些思考感悟，所以今天想把它写下来。

两名同事对比

我先说一下，有两个同事是呆比较久的，那两位同事来一个是呆了两年一个是呆了三年，我这个晋升的同事她就是呆了两年的那个女生。另一个呆了三年的同事，她由于怀孕这段时间在休产假，我不知道她是否知道这件事情，其实我在想有一个原因，如果他不休产假呢？会不会是他来升职呢？其实我想答案可能是否定的，其实他们现在并没有说真的马上就需要一个人来，当这个领导。也可以等她产假六个月呼之后回来，再等他回来商量这个事也不急。我想领导可能在这方面是有意为之的，我觉得他们两个人最大的差别就是一个很主动一个就是那种很好，但是在原则上很强势，却又不是那么主动的人，她很多事情上有自己的想法，其实这一点我还比较欣赏她的。但是由于我们的工作性质就是平时跟领导沟通的很少，在这方面的话，这个女生的优势并不能体现出来。我们领导平时并没有看到我们工作，然后主要是通过线上的交流，其他另一个老板，她基本上看不到我们工作是怎样的，也无法具体的评判。那个呆了两年的女生是怎样在这方面突出它的优势呢，第一点就是她很喜欢和上司聊天就不管什么内容都会聊。感觉他们关系很会很好，然后那个女孩子的话，他觉得我们领导平时并没有看到我们工作，然后主要是通过线上来交流，其他另一个老板，他基本上看不到我们工作是怎样了，也我把具体的评判。

那个呆了两年的女生是怎样的呢？在这方面突出，她的优势是什么？第一点就是他很喜欢和上司聊天就不管什么内容都会聊，感觉他们关系很会很好，然后你一个女孩子的话，他觉得公是公私是私，所以她并不希望在工作以外和领导又不多的沟通。他一直会标是那种比较中立的态度吧，可能领导早就知道他会经验比较足够，但是和他沟通的比较少。

如果说你需要一个人来当你的助手就是你的下属你一定要可他有很好的交流和沟通，因为如果两个人互相了解，彼此的话工作起来会很轻松，所以他们可能某种程度上是觉得那个两年的女生更容易沟通一些，然后在很多方面他们在平时的聊天中都互相了解，彼此了然后两个人的性格也比较了解，一个是主动积极型一个是努力独立型。两个人是有很大差别，我那个晋升的同事，她在很多方面就表现得很随意满不在乎的样子，就是有些事情，她会做。如果觉得浪费时间，她就不会做，然后另一个女生他都是主动承担起那些别人不愿意做的事情。就是那个呆的年限比较长的时间这点，在我们看来我们这些新同事就觉得很欣赏，但是上司他并不知道这女生做了什么事情，那这样的话我真的觉得有点过分，也有点可惜。那是不是代表说一个人，如果一方面优秀那他的其他方面都要比别人优秀，那他才能更加突出呢，就是别人有的我都有，别人没有的我也有，这样的人才会显得你很合适，很厉害。

思考

最后在再她晋升这件事上，我祝贺她。同时我也从她身上我也看到了，我更加需要改进的点：

1.注重细节和方法

2.主动沟通交流

3.为人-处事分得清晰

4.人无我有，人有我精