1.利用“双我思维”，在做决策时，在脑海里，把自己想象成两个人，一个正我，一个负我，展开讨论。富兰克林是这么做的，在遇到决策的时候：第一步，拿出一张纸，划条线，分成两边，分别写上“正”和“负”，在上面写出正面和负面的理由。第二步，让自己变成一个理性的陌生人，分别给这些理由打分，作为一个权重。第三步，最简单，就是计算各自分数在做个决策。

2.决策做完之后，要来个复盘，就是坚持自己的决策方案。但是检查的标准，不是以结果的成败做依据。

3.贝叶斯思路，不断迭代之前的决策。举个例子，如果在路边，你看到一个人抛硬币，连续20次正面，猜下一次正面的概率。如果在实验室，那概率依然是50％，但是在街边，你就要考虑，这个硬币是不是做了手脚，这个人我也不认识。你要去迭代之前决策的概率。不断这样思考，下次决策成功的概率才会逐步提高，真正高手，也不是一开始就知道事情的答案，也是在事情不断的推进中，用贝叶斯思路，去不断迭代优化自己的策略。