关于创新的话题，我思索良久，对于每个企业而言，这是个亘古不变的话题。

比如创业型公司，要进入一个成熟的市场，想要去跟巨头竞争，需得独辟蹊径，必然要通过创新才能从一片红海中创造新蓝海，再反杀红海。这是一种高维打低维的做法，比如当年阿里巴巴引领的电子商务，后来的小米手机vs资深的手机公司，还有特斯拉。

而成熟的企业，创新的成本是比较大的，毕竟阻力大，没有壮士断腕的勇敢和决心，是很难往前推进。比如华为在进行组织变革时，也是经历了极大的阵痛。正所谓，不破不立。

由此，我脑子里蹦出一个词——创新的创新者窘境。百度之后，居然还真有一本讲《创新者窘境》的书，大感意外。

这本书里讲到了两种创新方式:一种是延续性创新，一种是破坏性创新。前面讲到的创业型公司，采用的正是一种破坏性创新，也叫颠覆式创新。而成熟型的企业大多是延续性创新的。

以我们公司而言，作为一家医疗器械公司，我们这几年趁着行业发展的春风，实现了快速发展。市场占有率越来越大。但随之也带来了一些问题，最大的是生产跟不上需求，人工的操作不仅效率低，而且也会造成诸多误差，不仅带来售后困扰，也会投入很多精力去解决麻烦，少了精力去开发新产品。

早在五年前，公司就提请了自动化的战略，通过小成本的试验和试错，逐步实现了部分手工转自动化生产。但每次都面临着强大的阻力，一方面是要适应新的工具，另一个也要承担初期的不完善所带来的困难，生产管理者是面临诸多挑战的。现在公司要走全自动化的流水线了，又开始面临着新的创新困境，没有先例，没有借鉴，高层的疑虑，向下推动的阻力。

尽管前路充满了挑战，但我们的生产创新管理者，其中是以一颗实干务实的心态，在接受着这样的挑战，也让我特别的敬佩。

创新不易，创新出成果更不易。借鲁迅的一句话，真正的勇士，敢于直面惨淡的人生(非主流市场)，敢于正视淋漓的鲜血(红海)。