一个产品有生命周期，一个市场有饱和的时候，不创新等死，创新找死似乎是每一个创业者的困局。
如何判断一个企业，或者个人发展第一曲线的极限点即将来临，如何及时找到破局点，开启第二曲线创新？
李善友在书中说：当增长速度开始变慢的时候，就应该警醒了。
当年的诺基亚，每眨一下眼睛的时间就能卖掉一部手机，可谓如日中天，但随着以苹果为代表的智能手机的兴起，功能机行业的极限点就到来了。功能机的衰落和智能机的兴起，是同时发生的过程，功能机的极限点和智能机的破局点同时到来。诺基亚没有警醒，所以被苹果打败。
当年的美团，经过“千团大战”把所有的对手打败之后，迎来的却是整个团购行业的极限点，但美团掌门人王兴早在2011年，就及早预见到了团购业务的极限点即将到来，他放弃PC（个人电脑端）流量，全力去做移动端的流量，及时找到了第二曲线创新的破局点——外卖，当外卖业务兴起之后，成功抢占了先机。
乔布斯从来不做三年以上的产品规划，当他把第一代产品做出来的时候，已经想着做第二代产品。不断迭代，不断创新，一直有新的东西出现。
“莫到水穷处 才看云起时”，作为创业者，时刻保持警醒，不断创新迭代，才能立于不败之地。
