组织是有共同目标，共同价值观，有共同追求的人，大家明确分工，齐心协力干一件事情的群体！
团队是为了实现一个共同的目标而集合起来的一个团体，需要的是心往一处想，劲往一处使;需要的是分工协作，优势互补;需要的是团结友爱、关怀帮助;需要的是风雨同舟，甘苦与共!一个想成为卓越的人，仅凭自己的孤军奋战，单打独斗，是不可能成大气候的。
马云说：一个组织刚开始都是草班子搭的，而逐步趋向专业！
在逐步完善的时候，就会对一个组织成员的职业素养及格局要求很高，毕竟不是两人合伙开饭店，在平均分配的时候，还要讨论谁干的多，谁干的少，相互猜疑，互相想着制衡，这种思想坚决要不得！
华为在改革中要求组织中全体成员“削足适履”，从领导开始，开展自我批判和自我调整思想，全力吸收外边所带来的信息，从而强大自身！它改革的过程：先僵化，在优化，后固化。程序：去制度化，重新构建，再制度化的程序。
天地仁营销营销中心是刚成立公司，很年轻！它一群有共同志向的人聚集到一块，为了实现心中所想而搭的一个平台，它的宗旨是：投自己，信伙伴，利他人，理念领先聚人才！它的职能是：重服务，树品牌，转推广，搭平台，模式领先抢市场！它的愿景是：有梦你就来，合伙搭平台，聚天地之仁，创行业典范！但是它没有管理制度，没有企业文化，没有岗位职责！这是为什么呢？
创建一个平台就像自己的孩子一样，要在小的时候就养成好的习惯，打好基础，这样以后才能在社会上有竞争力，而不是提前塑造！这也是我会什么不提前制度化，只是做了一个框架，要让它逐步完善！任总改革中的观念，我把它用于公司筹建！在一开始的时候，我让平台僵化，让每位员工发挥自己所思，所想，所能，不断去创新，不断发现平台弊端，不断去完善平台，平台会会全部吸收用于自身，然后优化，建立成套管理制度，再固化，让每一位员工去遵守学习，强大自身！思想就是:先僵化，再优化，后固化！过程就是:没有制度，构思制度，创建制度制度！
所以，每位伙伴对平台的构成都起到了关键的作用！但是出发点一定是平台，而不是个人！而在发展中也会遇到些伙伴没有安全感，害怕把公司发展大了，公司把个人抛弃了，就想在发展中，个人掌控一些东西，而在后期形成与公司谈判的筹码，俗称“留一手”这就错了，而且大错特错！首先出发点不对，新中国为什么能建好，因为每位民众的出发点是中国！华为为什么成功，因为每位员工的出发点是华为公司！它是一种精神所向！所以，每位成员考虑的第一出发点是平台，然后是个人，成就平台，平台成就个人！平台就是一个提纯器，每位员工给它赋能，它加工提纯，把成果返还个人！所以，一个平台的形成是由无数个团队组合到一块的一个组织！所以，各位一定要有团队精神，我们不提倡关二爷刮骨疗伤，让它在开始的时候就成为一个绝缘体！
团队精神，就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。其核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
所以，我们这群有着共同目标的人，各自发挥着自己所擅长的才能，产生1+1>2的能量，从而达到共同的目标。大家可能都不是全能的，只要你发挥出你所擅长的，一个团队里所有事都合作完成。
没有完美的个人，但可以有完美的团队。伙伴们加油！相信平台，相信团队，相信伙伴，相信自己！
