【印象最深的部分】
1、爬虫是利用程序获取对我们有价值的数据。
2、浏览器的工作原理是解析数据，提取数据，储存数据。
3、爬虫的原理是获取数据，解析数据，提取数据，储存数据。
4、html用检查可以看分区，用户在自己这里修改只修改当前页面数据，修改不了源数据。
5、在小森林的分享中，“面对战争中不可预见性，优秀指挥员必备两大要素，这两大要素在和平时期一个也看不出来，但在战争时期是绝对管用。第一，即便在最黑暗的时刻也具有能够发现一线微光的慧眼。第二，敢于跟随这一线微光前进的勇气”。
6、中小型企业的能力圈模型 因何而生 ：如果我们能活下来，我们因为什么而活下来？ 因何而死：如果明年我们会死去，我们因为什么而死去？
7、怎么开好一个年度会议？内容，场域，工具。
内容：明确工作方向（分析外界环境，现状分析，缩小差距），团队充满活力（讲创始人的故事，激发自我驱动力，众志成城的信心）。场域：目标清晰的开场白，只要线上沟通的节奏感。工具：用Zoom开会，尽量人，PPT，语音在同一界面。
8、郭老师讲的，站在价值的地板上与周期共舞，意思是要脚踏实地不要亦步亦趋。
9、在周期里，我们先学会做逆周期的事情。
10、在别人看来是逆周期的事，在我们这里是顺势而为。基于对常识的判断。
11、穿越周期，需要我们做对的事情，做难的事情，做需要时间积累的事情。
12、常识就是为客户服务，为客户创造价值。
13、管理的核心是组织，组织的背后是人。
14、王东旭老师讲，组织能力是一个企业的关键能力之一：倾向使用小团队协作（亚马逊的「两个Pizza原则」），组织结构尽可能扁平，目标管理和绩效考核。
15、制定规则时，从信任角度出发。
16、抓重点，信息传递不失真，关注风险。
17、保持规律作息，要有仪式感的工作。
18、善用日历管理好自己的时间，最好能有独立的办公场所。
19、坑：信息碎片化，过劳，孤独感，线上文字沟通情绪问题。
【启发和收获】
1、学会了requests模块和html的查看与修改。
2、小森林的分享很棒，采用了拆解的方法讲要讲的内容逐一拆解。很系统二。
3、要坚持做对的事情，做难的事情，做需要时间积累的事情。
4、不要忽视简单的常识。
5、现在普遍都热衷于扁平化组织，充分沟通，学习型人才，价值观统一，达成共识。
【行动和改变】
1、每日规划自己的任务，要检查自己是否达到了目标。
2、转化思维，不要什么都懂。什么都懂什么都不愿意学。
3、放开自己，让自己喜悦当下。
【每日一问】
1、今天跳舞开心吗？
