人在职场混，最终的愿景，都应该像周董歌词里唱的那样---我想一步一步往上爬。
无论你在体制内，还是体制外，在一个特定的环境中，都会有领导者存在，他可以是你的直属上司，也可以是公司的分管高层，同样的，最终那个领导就是你的大BOSS。
小到日常的会议，大到能够关系到公司、社群未来发展方向的决策指引，相信大多人都会被领导者所展现出的魅力和风范所吸引、所折服。
人家怎么这么有魄力，人家真的就如此果断！这里面就就蕴含着领导力。
领导力，人人都可以拥有。
“以身作则、共起愿景、挑战现状、始众人行、激励人心”，这是美国著名管理学、领导学研究大师库泽斯、波斯纳在著作《领导力---如何在组织中成就卓越》中，通过对世界上众多出色领导者优秀的行为习惯进行研究后，归纳总结出的，作为优秀领导者的共同行为习惯，被称为“卓越领导五种行为习惯”。书中指出，领导力不关乎性格，而关乎行为，任何人面对领导力挑战的时候，都可以展现出这五种行为。
领导力就是超越平凡，成就卓越。
以身作则
领导者最重要的一点，就是具有自身影响力，能够为下属树立榜样。行为比言语重要，这就好比，实践才是检验真理的唯一标准。简单到一项基本的工作，一件普通的事情，一个出色的领导者心里总是时刻依靠着一个标准行为准则。如何做到，怎样做好，行动与观念高度一致，为下属树立应有的榜样。为何说人人都可拥有领导力，如果一个人想要在某个领域取得一番成就，他就必须朝着这个既定的方向以身作则，从开始努力的那一刻起，保持践行的脚步并持之以恒，那么一个好的起点就已经get到了。
共起愿景
大部分人供职于一家公司，都有一个共同的愿景，那就是期待着自己公司发展能够蒸蒸日上。出色的领导者，一定要带领大家共同描绘出一个激动人心、富有吸引力的未来。正是这个富有吸引力的未来，能够让公司的每一个人开始塑造一种“高瞻远瞩”的气质，并朝着这个美好的愿景奋斗，让下属充分响应到领导者的号召力。
挑战现状
一个公司在发展过程中，会伴随很多制度约束，无论是员工行为规范还是市场发展规则。人是在不断变化的，同样市场规则也在瞬息万变。挑战现状就意味着改良和创新，把不断积累的管理经验和市场经验等通过组合、更替的方式创造出符合人员管理和市场发展规律的新思路，亦或者通过学习目前先进有效的经验加以运用以及制定出符合公司现状的流程和服务等，以保障公司持久有效的竞争力。
使众人行
正如书中所说，单靠一个人的力量，伟大的梦想无法变成现实。出色的领导者，需要通过鼓励建立员工彼此的信任、鼓励增强其主观意识、鼓励培养其可持续发展的能力等，不断持续这个过程，这也就是“赋能”的强大力量。通过这样一种方式，让每个参与到公司发展的人都能成为自己的领导者，都能感觉到自己“能”，可以让每一个人“能”，从而紧跟公司发展的脚步，并因此获利。
激励人心
建立行之有效的奖励制度，能够最大限度激发员工的工作积极性。这种激励不仅是通过个人表彰，通过小团队、小群体的方式进行庆祝价值实现和目标达成，效果更佳可观。这就好比在银行当中，一家银行面对一个年度的经营考核指标，往往需要多个业务团队的协同奋战才能够实现。无论目标是否达成，出色领导者应同样表达对于团队中每个人的认可和鼓励，以确保企业重要价值观的一致性。同样延伸开来，除了目标达成后的物质奖励，精神激励也很重要，从而能够真正实现“胜不骄、败不馁”，领导建立一种积极的激励循环，从而使员工凝聚力和动力更强。
从现在开始，从每一个行为习惯开始，从做好自己的领导者开始，并持之以恒。
一年后，五年后.......期待那个裂变成长的自己。
