改革和创业的相同点:在现有条件下通过调动积极性合理利用资源打开新局面。
如果你不是创始人或者总经理，你想做成改革的事情，首先要解决的是获取老板的信任。 他支持你的程度是由他想改变局面的迫切度决定的，和其他人无关。
在老板迫切想要改变现有局面的情况下，助理或者说非创始人的改革者要做的事情有以下几点:
第一、首先要持续获取老板信任。
这点重要性就不言而喻了，其中老板在你的改革中相当于班主任的角色。有他在不会崩盘，你可以有时间做微小改进。
第二:多干活。
如果你不是资深老员工，你想领着大家前进，多做事多帮助他人分担工作，就显得特别重要。 有个误区是我做事情范的:通过下指令来提高效率来完成事情。短期看是有效果的，时间一长大家就会很反感。 公司不是军队自下而上让大家积极主动做事情才可能把一件事做长久。 一个人做成一件事很容易，想让一群人一块做成一件事很难，想让一群人高效长久的做一件事其实很难。
第三、为大家争取应该有的福利，给大家一个好的远景。
前半句对改革者有要求，首先他本人带行的正站得直，不能有以公谋私只嫌。 后半句，要求改革者跳出问题和现状本身对行业发展和自己公司未来有一个明确的判断。
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