近年来煤矿智能化管理被炒得火热，各类设备场家，软件开发应用单位纷纷涌入煤矿企业，仿佛一夜之间煤矿安全管理工作从原始社会进入了未来社会，一下子就可以消灭了煤矿事故。

安全管理从来不是一簇而就，一劳永逸就可以实现的，管理水平是时代发展的具体体现。

我工作在山西，煤矿安全管理对企业来说就是煤矿发展的影子和面子，既不会挥之不去，又不是随意擦点粉就能美化了的。

小时候，妈妈经常说她作为老师带孩子去井下劳动，高产献礼，上班后听老工人说工人在井下出事了，放在一边，班后带一起带出去，那时候安全就是生产的附属品，安全就是老工人的经验，碰上一个好人品，还能学好。碰见差的，鬼知道什么情况！

八十年代，综采没备开始普及，装备更新给煤矿安全带来了技术革命性变革。之后标准化管理纳入行业管理，提升了企业整体管理水平。从17年开始行业管理提出矿长承诺，从理念意识提升煤矿管理。

21年山西推广智能化矿井建设，想从减人上下功夫，用信息化管理手段再次提升装备与管理流程，提升安全管控的及时性和真实性，保证不出事故或大事故。

每一次安全管理的变革都能有效提升安全水平，智能化管理同样也会提升煤矿安全

但同时我们要看到现状，补好短板，更快适应新形式。

当前煤矿管理干部意识跟不上信息化发展，信息化在管理中是一门科学，多数干部专业水平达不到，产学研脱节，无法满足智能化管理。

员工自身素质达不到，煤矿工人要求能吃苦，在招工过程中更侧重身体素质而不是专业素质。加之矿井工作环境的艰苦性，使很多有专业特长的员工不愿从事这种艰苦行业。

监管部门要求落后，监管部门对从事煤矿行业员工，干部只强调主体专业素养，对急需的信息化专业排除在外，甚至学习信息化没学煤炭主体不能从事煤炭行业，极大限制智能化发展。

企业对智能化矿山信心不足，用简单管理有效何必学新知识，是一种典型的能力恐慌，更何况智能化投入非常大，收益不明显。

上午审了一个矿山的智能化工作面的报告，收益中提到投入二个多亿，只减了五六个员工的岗位，如果这样，你认为智能化矿山能走多远？