周六前同事Ｌ说找我聊聊，大意是想让我回原来公司工作，说现在公司氛围和之前已经不一样了，公司都向着好的方向发展。我们一聊聊了四个小时，从下午４点多聊到了晚上８点多，最终我是没有答应回老东家，不过从这几个小时的交流中，可以看出Ｌ对于前公司根深蒂固的问题看得很透彻，解决方案也是可行的，最重要是的，我对Ｌ很佩服。

　　Ｌ君在我原来公司待了5年半，在原公司从一个编辑做起，做到事业部总经理，然后离开公司，去了一家知名杂志负责新媒体，在媒体的期间，坚持每天写零售行业观察报道，一年写了300多篇。当他可我讲起那段日子的时候，他觉得那是一段现在不堪回首的日子，每天最痛苦的就是十点半躺在床上，和自己做斗争爬起来写稿子，不过他也非常感谢那段时间。后来被某上市百货公司高层看中，被挖去做了企划经理。在离职之前，他刚被评为单位的年度优秀员工，有些人觉得刚拿了上家的荣誉就离职，是一件不道德的事情，不过L君说，公司给予我这个荣誉是对我上一年度工作得认可，我付出了自己的努力，得到了奖励，我觉得没有对不起公司。之后在上市公司任企划经理期间，他也由于出色的工作能力一年后就升职为副总。在大家都在为他庆祝的时候他又做了一个离职创业的决定，创办了自己的策划公司。后来策划公司被之前公司收购，L君转了一圈又回到了开始的地方。

　　老东家是一个已经诞生了十五年的互联网公司，深耕一个行业，获得了如今的行业知名度和高度。不过由于转型慢，在移动互联网的大潮中，慢慢跟不上时代的节奏，产品形态也还是趋于老化，团队人员也失去了激情。对于老东家，Ｌ君既是一个老人，又是一个新人，老人是因为他对这个公司熟悉，了解原来是怎样的，新人是因为自己在外面历练过，知道外面的世界长成什么样，其他公司是怎样玩的，会给大家带来新的思想和理念。

　　首先是在发展方向上，全面由ＰＣ端向移动端转移，之前我在时，虽然公司知道移动端的重要性，但是还是固守着传统门户网站运营的思维，把工作重心还是放在ＰＣ端，一切考核方式还都是以ＰＣ端为主，随着近年来移动端迅猛的发展，ＰＣ的下降是必然的趋势，必须坚决的把内容业务中心往移动端转移。Ｌ君做了业务调整，把内容从ＰＣ像微信公众号转移，建立了微信矩阵。

　　二是在团队管理上，改变团队管理松散的风格。公司管理层大多都是跟随公司一起成长过来的，一般都有至少在公司待了七八年甚至十年的时光。大家节奏的偏慢，少了创业公司的激情。很多任务，习惯了拖延，习惯了散漫。Ｌ君说他做的事情很简单，就是时时督促各部门负责人，每周都召开计划总结会议安排工作，说好的项目完成时间，在规定时间内，必须要完成，没完成需要说明理由。他说他也讨厌开会，但是也没办法，不强调不催促，大家不会在意这个事情，本来就是一件非常简单得事情。

　　三是引进了更专业的人才，现在招人都是有实体行业从业经验的人员，我一直认为，要想改变公司原有的氛围，需要引进一些新的血液，新的人进来之后才能带来新的思维。之前公司女性同事太多，阴气太重，后来就只招男性。Ｌ君说，现在Y君是苏宁过来的，带来了很不一样的思维，原来的C君也不错，目前他们是部门最有前景的人。对于有能力的员工，其实公司都是看在眼里的。一个人如果你觉得自己给公司带来的价值已经大于公司给予的薪水，就可以和公司谈加薪，谈获得更多的支持。如果公司觉得对不起你，亏欠你，那么自然就会给你加薪。如果你和公司谈加薪的时候自己本身没有多少底气，那么说明可能自己做的还不够好。

  　L君对于前东家目前存在的问题看得很透彻，现在来看的解决方案也是能起到好的效果。我欣赏L君，是因为经历过这么多之后，他还可以很好的投入到这份工作中去。他离开前东家之后待过的公司，每一家都比前东家好，但是他还是愿意继续做这件事情。前几年有一次我们聚会中，当时我对于当前的工作感到迷茫，觉得工作没有前途，没有意思，心力憔悴，他给我的建议为“做好当下”。回顾他这么多年的工作，他的确是很好的履行了这句话，不管做什么，在哪个公司，他总是把自己的工作做到公司内最好，让他待过的公司都觉得他是一个靠谱的人。他之前新公司创业，他可以同时把前3家公司的老板都叫他的开业酒会上，为他站台。另外是他执着的精神，从他可以坚持一年每天都写行业报道，还有他曾经每天上班路上会捡一片树叶，也坚持捡了好几个月，有时候我们缺少的恰恰是这种坚持和执着的精神。

　　我想前东家在Ｌ君的努力下，会加速转型，向更好的方向发展，祝大家都好。