六月一日复工复产后，社会上并不太平，企业在急迫地要恢复生产的同时，对前阶段疫情的折腾心有余悸。上半年各家都积压大量的生产任务，全年的时间快过半，但业绩指标还差得远，没有任何人会承诺企业，你的年度目标不用担心，那年底工资奖金和企业发展的钱哪来啊。
怎么尽快地开工赚钱呢？
首先，安全措施齐全地保护企业正常开工；其次，如果发现了疫情，能否快速地找到源头和轨迹，把疫情控制在有效的范围内，把损失降低到最小。
在三月份的时候，公司对疫情的防护还停留在很浅的层面，根本无法阻挡奥米克隆的无孔不入。在疫情刚开始出现苗头的时候，公司却无法说清楚感染员工的轨迹，只好反复调查，一遍一遍修改调查表，半夜开会，随时打电话，拍脑袋隔离人员，人折腾得苦不堪言，效果却不好，眼见着疫情不断出现，面积越来越广，公司领导被政府严肃批评，同时也承担不少损失。
这件事的实质是要跟踪每个人的轨迹，同时知道与疫情相关的状态。轨迹跟踪，政府现在提出了场所码的概念， 你到哪里刷哪里的场所码，同时把你的相关疫情信息提取出来核查，信息包括你有没有72小时内有效的核酸阴，你的健康码是不是绿码。问题是这些信息的软件是属于政府的，人员的相关疫情信息企业看不到，也无法把控，而且政府设置的场所码毕竟比较粗，不能完全覆盖企业生产厂区范围。
那怎么办呢？
企业在自己的厂区范围，重新网络化，划区制定自己的场所码，很快开发属于自己的微信小程序-通勤统计，覆盖所有员工，增加子公司和生态圈朋友，同时增加汇报信息范围，增加生活状态，选择居家办公，是上班，是调休、是正常休假还是三班，上报当日体温。
72小时的核酸阴，有三天的疫情自由发展时间，公司认为不安全，增加常态化抗原检测结果登记小程序。为了避免员工实际不测拿老的正常结果照片替代，当天抗原检测结果的照片，必须在抗原试剂写上日期和名字。时间在当天的8:00分之前全部完成，如发现不规范和信息不对等人力部介入考核，跟随的还有很多无接触交接班，无接触工作联络，间隔上厕所等临时管理规范，如有违反考核力度不是一般的大。
面对如此严厉的考核，子公司是慌的，一年也挣不了几个钱，这种扣法，如果管控稍稍放松，挣得还不够扣的。因此子公司内部在初期利用企业微信收集表功能，编辑的各种表格收集信息，发现上传图片后台无法整体查看，无法管理和把控，于是引入了新的小程序—来豹。名字真好听，就是来报的谐音。在来豹小程序上，除了输入以上内容，还要增加绿码照片，母公司小程序完成登录照片，增加小区是否重新封控内容，时间向前推移，在7:30完成，留半小时给管理员权限的人检查确认，不允许前一天晚上，否则又是考核。
我们来看看一个普通员工早起后要做的事情，首先做抗原，然后登录通勤统计完成信息输入，登录常态化抗原检测结果登记小程序完成信息输入，登录来豹小程序完成信息输入，上班路上，在厂门口刷政府的场所码，信息核对准确后进厂，至此开始一天的工作生活。
如果你在上海，做这些算是事出有因的，只好忍受这个难熬的过渡期，但当你出差在外就没有回来过上海，或者是生态圈的伙伴，根本就不在上海，仅仅因为办理过人员信息登记，于是你每天也被要求做同样的操作，你是不是觉得，不是自己疯了，就是谁疯了呢。
