——破茧成蝶2读书有感（一）
文丨歌斐
我们终其一生，就是要摆脱他人的期待，找到真正的自己。
革命尚未成功
两周前接到一家创投公司后台重构的项目，他们的后台已经有三年的历史（迭代过很多版），最大的问题不是如何设计（新功能的融入、不同模块的整合、权限设计及用户体验改善），而是业务需求的理解。
公司是做直播的，而且对于创投我几乎就是“白痴”状态，行业跨度太大，涉及的行为主体以及他们之间的关系让我很头大。
其次，项目成员共四人，我和助手，以及俩开发（本周对接开发），我是主美，负责设计需求对接、产品规划、设计实施、开发对接、项目汇报与跟进。总结起来就是时间紧任务重人员少。
此刻突然想起老板的教导“公司的事，都是人的事，人做到位了，事就成了”。好在我自己都不把自己当设计。
打破角色认知
工作以来收获最大的不是技能的提升，而是心态的平衡，腾讯产品经理里的要求叫心态和情商，大白话就是抗压。再高一点的要求就是主人翁精神，意思就是把产品当“孩子”养。
1、了解创投行业：花了一天时间整理创投行业的业务流程，以及各行为主体在其中扮演的角色，并与甲方核对、沟通（专业名词最斐脑细胞）。其间，通过该领域的朋友找到三个专业的创投网站，加深对行业的认识。
2、理清业务需求：有了一点行业知识储备后，与甲方对接重构需求，确定产品设计方向。其中问题最大的是权限管理（除了管理员，所有人对所有项目、所有功能权限相同）。在理解了各角色现实中的职务与工作后，按照用户与角色对应、角色与权限对应、权限与页面、数据资源对应的逻辑拆分所有页面的信息，重新组成不同的功能、数据组（此处省去十万字）……
二、找到北极星目标
生态、数据、赋能（今天读到刘老师这六个字总结感觉很贴切就直接拿来用了）
生态：我对生态的理解是人、事、物。人就是业务过程中的各方，事就是由创业项目引发的所有事，物就是项目文件、行业资讯等信息资料以及后台这个载体。三者是互为依托。
数据：创业投资决策的关键之一依托信息的及时收集以及大数据分析，其次就是数据的保密和公开权限等。
赋能：明确职责的同时提升各行为主体的工作效率和协同效率，其次是展示他们每天的工作成果，最后是感谢他们是公司成长路上的同路上（展示入职天数、晋升里程等）。
三、化整为零
设计方案先整体后局部，列出大的功能视图，排列优先级与甲方核对，并提出以项目列表页、详情页（事）为核心，逐步打通、整合工作台（事）、文件（物）、成员管理（人）等各个页面。
小结：借用书中的一句话“仰望星空，脚踏实地”。读刘老师的故事，有时候总觉得在读的是自己的故事，产品设计师的成长之路任重而道远，但我相信所有的成功和失败都会让我们变得更强。
经得起挑剔，才配得上赞美。我是大鱼歌斐，一个致力于用设计思维解决问题的产品射鸡狮，007er 写作践行者。
日更一篇，这是2018年的第36篇文章。感谢您的关注和阅读。
