看了标题，就知道，这几天肯定特忙。是的，忙的没时间喝水，忙的忘记吃饭，经常错过饭点，忙的一天两次去厕所都是忍无可忍的情况下，大步流星，疾步如飞奔过去的。
23号店里开始特卖，电商激烈，实体经济市场越来越萧条。所处的地段不太好，人流越来谁少，（主要是商城停车不方便，还要收停车位费用。）我们公司的店铺在一楼的商店街，紧挨着我家店面的还有三家到了月底也都要撤柜，生意难做，租金太贵，入不敷出，重新开发人流量大，停车免费的店铺。
所谓的特卖:首先店里的所有皮具（男包，女包，手抓包，票夹，皮带，拉杆箱，小皮件，这七样统称皮具）商品管理员发的邮件调剂表，在表格里筛选调整好格式，调剂单就可以打印出来。
按照调剂表来找，先找女包，所有的女包都找出来，外面包袋上的货号和包包的货号要核对好，错一个数字，商品就不一样了，价格也不一样。核对好后，打包好，再贴上标签（调谁家的)一家的三包就要扎一下。男包和女包的流程是一样的。皮带，手抓包，小皮件照着调剂单上面的货号找出来，分别是要调给哪家店铺的，先用纸盒子分别装起来。只要是一家的所有皮具都放一个纸盒里里，再一家一家店铺的分别打包，打包好了，贴标签（从那家店调剂到哪家店写清楚，两个店面就可以了）再登记在调剂本上，数量一定要核对清楚，实际数量和登记数一定要是对得上，少了东西是要个人买单。最后再把调出去鞋子开单给对方店就完事了。
说起来简单 做起来可事大工程呀！
一个店里皮具就是几百个，按货号（一串字子）又不知道长什么样，还得每一个在电脑里面找图片，按图片再去货架上找相应皮具。
特卖第一天特别忙，浦奉大区的领导都来帮忙了。还拉来了几百双其他特卖结束没清完的鞋子。几大区经理，片区经理，3个商品管理员（浦奉大区男鞋管理员，女鞋管理员，皮具管理员）都来了。
心想本来店就小，(估计是全上海最小的一个店铺。)来这么多人，转都转不开来。客人还怎么进得来。
商品管理员按年份区分价格帮忙陈列，我们还是干活分类打包，两个经理做生意，不愧是领导，卖鞋子是一套一套的，可会说了，成交率极高。三两下就忽悠出2双4双6双成对成双的买价格更实惠，买一双价格要高一些。店铺虽小，一切忙中有序的进行着，也不会很拥挤。
最后总结一段话
1.不在田间地头，怎么有好收成，不在现场挥汗，哪能学会经营。
2.科技很重要，电脑也重要，下地更重要。
3.零售法则:勤劳+敬业
4.积极的心态像太阳，哪里到哪里亮；消极的心态像月亮，初一十五不一样。
5.思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定结果，结果影响思维。
6.人生方程式:人生•工作的结果=思维方式*热情*能力
7.“心想事成”是永恒的宇宙法则，对手强大不可怕，可怕的是强大的心魔。
8.解放思想、思维突破；思想解放、突破思维。
9.做品牌:就是“一群人，一辈子，一件事”。
