1、 什么是企业再造（what）？
企业再造就是突破企业现有局面，在外力（硅谷兄弟）的推动下，寻找未来5年的发展方向，打造一批专业化的人员，采用法制化的自动化运转系统，助企业走上正规。
2、我们做企业再造的时间和程序 (When)？
2018年一年的时间通过找钱、赚钱、分钱的步骤实现企业再造。
3、负责人 (Who)？
李总、管理会成员（财务、人力、行政、生产、采购、销售）
4、我们为什么要做企业再造(Why)？
目前我们公司遇到的问题：
14年的生存期，距离成长期来说，有很长的过渡时间；
代理产品繁琐，营销人员的数量及专业能力有限；
资金链存在断层现象；
没有明确的战略方向及定位。
5、怎样实现企业方式 (How)？
首先，明确未来5年的发展战略，找准企业的指南针。战略就是站在未来看当下取舍的过程，找准行业未来发展趋势，区分于竞争对手，将身边资源整合，发挥自身的竞争优势，舍弃自身不擅长的业务，通过核心团队，将5年远景逐级分解到年度目标，一步一步朝着公司的战略发展。
再者，就是严格的执行力。什么是执行？执行就是从战略定位到规定动作的一套法制化自动运转的系统。企业借助专业的管理团队，打造一套符合我们企业的制度及流程，让员工按部就班的按照企业规定的制度和流程做自己的本职工作。
要想让全体员工都能按照规定的制度和流程做事，必然少不了以下6个系统。
第1、 结果定义系统。要学会结构导向法，从结果推过程。而结果定义的3大核心就是要做到有价值，可交换，可量化。
第2、 一对一责任系统。所谓人越多责任越少，所以，我们的管理团队要扁平化，少而精，做好岗位承诺书及岗位说明说，将责任具体落实到每一个相关人员头上。
第3、 计划报告系统。要想每年的目标明确，发展方向有迹可寻，一套完善的计划系统是必不可少的。从年度、季度、月度乃至周计划都应该有相应的负责人、时间节点的监督人及相应的奖惩措施。
第4、 执行审计系统。尝试开质询会，即联系过去，发挥群体的智慧，发现目前存在的差距，及时纠偏，重新制定统一的目标，进行资源合理分配，实现效益最大化。
第5、 节点检查系统。公司年度的战略工作要重点检查；建立公开的平台公布质询结果；对事不对人的检查体系的健全；授权越大，检查的内容越多，关键点的检查要及时。
第六、即时激励系统。恰当的激励制度及方法也是关键因素。针对不同岗位，从工资底薪/公司福利、业绩奖金/股份分红、培训发展/表扬表彰不同层级来相应的激励全体员工，从而增强整个企业的稳定力、战斗力、执行力。
