01关于马斯克及本书

埃隆·马斯克1971年6月28日出生于南非，18岁时移民加拿大。他是工程师，也是慈善家。从PayPal到Tesla，到SpaceX、SolarCity，作为这四家公司的CEO。想知道这四家公司有多牛？百度上有。另外马斯克不但会运作管理，对技术也是当仁不让，他还是SpaceX太空探索技术公司首席执行官兼首席技术官，环保电动汽车公司Tesla产品设计师。他的创业历程中遭遇了无数棘手的事件，但是每一次突破都令全球惊艳。

在马斯克整个的职业生涯中，“意义感”起到了相当大的作用。如果马斯克不想改变世界、拯救人类，那么，现在的他，可能还生活在南非，成了平平无奇的中年人；现在的他，可能在游戏行业拿着滋润的薪资，做着重复的工作；现在的他，也可能凭着Zip2创业所赚到的第一桶金，过着一个富翁平淡无奇的生活……但他没有，“意义感”至今仍在驱动着年近半百的马斯克，他活得无比充实。

如果说乔布斯曾经开创时代，那么马斯克无疑正在改变未来。《硅谷钢铁侠》是全球首部埃隆·马斯克授权的传记。资深科技记者阿什利·万斯，耗时三年有余，与马斯克进行了超过40个小时的深度对话，记录了他从粗放贫瘠的南非到国际商业世界顶峰的不凡之旅。

这本书讲述了埃隆马斯克传奇经历，他是一位风格独具的梦想家，也是眼光独到、一再开创新商业模式的企业家。看完后你肯定会被他那堪称伟大创业梦想所震撼！

因为有了马斯克，美国人能够在未来十年内坐拥世界上最现代的科技产品：一个由电动汽车和太阳能充电站组成的公交系统。到那个时候，他的太空探索公司也能每天发射火箭，把人类和一切生活物资运送到各个太空殖民地，而人类心心念念的火星征途似乎在未来也不会只是梦想。

这个像拥有超能力一样的男人是怎样一步步地走向成功的呢？这就不得不提到他那独特的思维方式——'马斯克统一场论”,下面我们来一起学习他的超级思维方式。

02怎样理解“第一性原理”？

马斯克说，我们运用“第一性原理”思维而不是“比较思维”去思考问题。我们在生活中总是倾向于比较——别人已经做过了或者正在做这件事情，我们就也去做。这样的结果是只能产生细小的迭代发展。“第一性原理”的思考方式是用物理学的角度看待世界的方法，也就是说一层层剥开事物的表象，看到里面的本质，然后再从本质一层层往上走。

听着有点晕，我举两个伊隆·马斯克自己的例子来说明一下:

大家都知道马斯克的一个创业项目是做电动车特斯拉，但很多人觉得电动车不可能做成，因为电池成本上降不下来。当时大概是 600 美元／千瓦时，它过去就是这么贵，一项东西的改进和降价总是很慢的，所以它未来也不可能变得更便宜。

好，伊隆·马斯克的“第一性原理”登场了。他说我不管现在的电池有多贵，我就回到本质问一个问题，电池的硬成本是什么构成的？无论如何也减不下去的成本是什么？

无非就是铁、镍、铝这些金属，除了买这些金属的成本是绝对降不下去的，剩下来的成本都是人类协作过程中产生的，那就有优化的空间。

比如，在美国生产可能税费比较高，那就不要在美国生产了；可能是某个技术路线它比较昂贵，那随着它的大规模普及应用，这个价格就能降下来；可能是某种模块设计上本身出了问题，那就改变设计。

总之，回到物理学的角度看这个产品，他就是一些金属的组合，我们就有可能把电池的价格无限逼近这些金属本身的价格。

同样的思路，伊隆·马斯克的另一个创业项目是造火箭。

这事本来只有国家才有财力干，但是伊隆·马斯克说不对，我算了一笔账：一架火箭，它的原料成本只占火箭的总成本的2%，就算还有其他成本，那都可以优化。所以，他放话说，可以把现在火箭的制造成本，降低到只有现在的10%。

这就是马斯克运用自己福特的思维方式，“马斯克统一场论”，即“第一性原理”，简单点说就是，他总是从根源上思考一个问题，并专注于找到从全人类层面解决问题的方法。

其实“第一性原理”，就是让我们把目光从那些别人做的事上挪开，不管做什么选择，都以最根本的那个原则为参照点，不断用那个参照点为自己纠偏。

他衷心希望人们能理解：他所追求的并不是商场上发财致富的机会，而是在设法解决那些萦绕他心头几十年的难题。这其实和马云说的是一样的，马云多次说过，所谓创业就是解决问题，解决多大问题，就能成就多大的商业奇迹！

03“第一性原理”和你有什么关系？

如果你觉得上面这两个例子，你听起来可能还是有点虚。其实我们可以更明白的理解，重要的不是“第一性原理”本身，而是在奔向目标的过程中，不受其他因素影响。这和我们昨天讲的，不理会沉没成本，在每一个点上做独立决策的人工智能思维，是不是很像？

那么问题来了，除了根本的原理和目标，那些其他参照点为什么会出问题呢？

因为我们人类文明是通过漫长的时间一点点积累出来的。在积累的过程中，虽然有很大的进步，但是那些存量也有很多不合理、低效率、甚至是荒唐透顶的东西。如果不能随时回到根本，就很容易把经验变成负担。

举个例子，这是我在罗胖节目中听到的一个故事。二战时期，英国空军部队有一个规定，战斗机的皮革座椅要用骆驼的粪来擦洗保养。英国空军的后勤兵多年一直以来都这么干，但谁也不知道为什么。

后来有人就觉得奇怪，专门去做了调查。原来当年英军在沙漠地区作战的时候，需要骆驼运输，可驾驭骆驼的皮具是牛皮作的，那个味道骆驼闻着很不爽，赖着不走，没办法只好用骆驼粪擦牛皮具，盖住牛皮味。

结果，这条规定就一直被当作金科玉律沿袭了下来，等到骆驼变成了飞机还没变。

其实大家想想，在自己的行业里，有多少事都是因为习惯和偏见，因为既得利益者的坚持而保留下来的，从“第一性原理”来看，其实都可以一刀砍掉。

我们为什么要用“第一性原理”来思考问题？因为这是一个技术疯狂迭代、迅速爆发的时代。好处是，我们有机会打破原来的习惯和偏见，重新规划一件事，因为技术提供了丰富的可能性，让这件事还原到自己的本质。坏处是，选择太多，可能性太多，我们就像是从陆地来到了海洋，不确定性太大。

所以，找到一个目标，找到一个航标灯，就尤为重要。所有的合作者在心里记住那个唯一的目标，随时纠偏，随时质疑习惯和偏见，随时去除冗余，才能够在这个不确定的时代把握住自己。

我以前听吴伯凡老师讲过一个道理，在农村看到别人开拖拉机觉得很神气很简单，但结果自己开的时候，根本开不直，歪歪扭扭的。后来他请教那些老司机，人家就告诉他，你时刻盯着自己的手，你当然就开不直了。想要开直很简单，盯住远方的一棵树，你就奔着这棵树开，不要想手的事儿，自然就直了。对啊，我们现在开车的人都知道，老司机开车不会盯着自己的手，盯住前方自然就直了。在这个故事里，手就是“比较思维”，远方的那棵树就是“第一性原理”。

这“第一性原理”其实没有那么高大上，不仅仅是创业的事儿。伊隆·马斯克这样的创业者可以用，我们普通人在日常生活中也可以用。比如，我是来看电影找乐子的，这是我做这件事的“第一性原理”。所以如果看到烂片，我起身就走，不跟电影票钱较劲。

再比如，我到一家公司是来长本事，让自己将来在职场上变得更值钱的，这是我上班的“第一性原理”。所以，拍老板马屁，跟同事勾心斗角这事儿，能省就省。

再比如，我是一个足球运动员，我在场上踢的每一脚球，每一次奔跑，都是为了让自己在整个球市上更有价值，在足球运动史上建立自己的地位，这是我的“第一性原理”。所以，搞好跟教练和其他球员的关系，都是为了这个目的，而不是让别人夸我是一个好人。

喻颖正，他在他的微信公众号《孤独大脑》一篇文章里说他发现了一条极简的公式，按照这条公式，任何人都可以不靠智商、背景和运气，找到一种广泛可行的解决方案。

听着像吹牛，但是按照我的人生阅历，这个公式确实很有道理，这个公式是：

你的成就=核心算法×大量重复动作²

所谓“核心算法”，就是你的“第一性原理”。

就是你始终揪住它不放松的东西，做任何事都是使用这个“核心算法”，在任何选择关头，不管别人怎么说，怎么看，都用这个原理做决策。

所谓“大量重复的动作”，就是一旦启动开始重复地做，笨笨地坚持往下做。每多做一次，就会比其他人积累更大的优势，而且这个优势是指数级积累的。

比如谷歌公司做的街景地图。它的“核心算法”很简单，就是要把人类所有城市的地图数字化，开着带有摄像头的车，在各个城市里转。这个工程一启动，非常慢，工程量很大，做法也很笨，但是只要持之以恒，其他公司就望尘莫及。

再比如雅昌印刷，他们派了一个4人小组，把西藏布达拉宫所有的壁画，用最高清晰度的摄影机一幅一幅地拍摄了一遍。整个工程持续四五年，但是一旦做成，全世界想用布达拉宫的壁画艺术品，只能到雅昌去买版权，不大可能再重新拍摄一遍了。一件很笨的事，从最终的结果看很聪明。

其实这个公式也不是什么发明，巴菲特就说过一句话：“投资就是滚雪球。”投资就像是一个人站在山顶滚雪球，只要有足够长的坡，和足够湿的雪，一个小雪球顺坡而下，就能越滚越大。

对照刚才的公式，“坡”就是核心算法，“湿雪”就是大量可重复的动作，“滚雪球”就是有效的、可重复的、可持续的强化学习。

其实“第一性原理”这种思维方式，其实就是我们这些笨笨的，但是不怕苦不怕累、有梦想的人，在这个时代的生存之道。