入行多年者面对复杂的业务逻辑，海量的测试需求，如何在最短的时间内进行测试？如何尽可能更早地开展测试？如何对系统架构进行测试？如何全面提高测试质量与测试效率？如何百尺竿头更进一步？

在测试工作中每时每刻都需要用到分析能力。同时，分析能力是评估一名测试工程师是否优秀最重要的考核点。就像我们常说的缺陷预防一样，怎么预防？

对已发生问题的产生原因，能准确定位并把类似问题进行归类，对未发生问题能充分预知风险并准备应对方案，这就是我们追求的零缺陷，这些工作有不需要高度分析能力的吗？

再例如测试计划，我们做计划是拍脑袋乱猜吗？是掐指算命吗？肯定很多人回答不是，但实际上往往很多人就是这么做的。

测试计划的制定过程是首先收集大量相关信息，然后抽丝剥茧在杂乱无章的信息中，寻找到关键点并梳理清脉络，最终据此定出计划。我们说部分未来是可以推测出来的，就是这个道理。

另外，不少人认为开发与测试的工作是对立的，经常会有冲突，没错，的确会有。出现冲突怎么办？这时候需要通过高度的组织能力对双方的合作关系进行充分的调整。

人与人之间本来就会不断有磨擦，有人的地方就有恩怨，有恩怨就有江湖，人就是江湖。那为什么有的人能左右逢源，让人感觉与他合作如沐春风呢？这就是组织能力的表现。

希望对大家有帮助~