在互联网公司里有一群人叫产品经理。

他们不是经理，却挂着经理的名号。

他们的工作很神秘，程序员会觉得产品经理是程序员鼓励师，设计师会觉得产品经理是画线框图的，运营会觉得产品经理是给运营传话的。

他们不会写代码，却拿着跟程序员差不多的工资。

他们管自己叫“产品狗”。

经常能在公司里看到他们出没各种会议，指点江山，激昂文字，一个点子分分钟改变世界。

后来出现了一本书，从此掀起了一场血雨腥风。

看完书以后，不但吃瓜群众high了，连看吃瓜群众吃瓜的也high了。

一批批刚毕业的年轻人抱着书，在简历左上角郑重地写上“求职产品经理”，然后奋不顾身的成为了一名产品经理。

前几天在知乎看到了一个提问，“应届生直接做产品经理到底合不合适？”，觉得挺有趣的，就抛出来跟你们一起看看。

首先声明，我。完。全。不。站。队。

身边有很多刚毕业就去当了产品经理的小伙伴，哦，忘记说了，我也是一个。

大家的专业各不相同，有学化学的，有学建筑的，也有学新闻的，反正听完以后我大致了解一所大学能容纳多少专业了。

于是一批起点完全不一样的人因为“产品经理”聚到了一起，突然好想唱“同一个世界，同一个梦想”。

所以问题来了，应届生到底适不适合当产品经理？

大家的想法和观点太多，我总结了一下，可以分成三个战队：

1 有和稀泥的

“有天分的就合适，没有的就不合适。”

@俞军

前百度产品副总裁、首席产品架构师

PM的核心能力是两点：

1）理解他人

2）理解世界

不理解他人（用户需求）是万万不能的，如果需求判断不准，全公司陪着你一起白干。

理解用户需求也不是万能的，还要理解世界。

什么是PM天分？

先天的，加上后天的阅历总和，决定了一个人的思维方式，也就决定了他的PM天分。

有PM天分的人，通常会表现出这些特征：

逻辑严谨，对细节敏感，看问题视角全面，总是能看到事物本质，总是能准确察觉他人心理。

面试中判断PM天分高低，我的方法是：

对应届生做过的一件或几件重要的事深入询问，实习过的产品、参与过的项目、活动、学习、个人爱好等皆可。

如果他能准确说清前因后果，差不多就有希望成长为合格PM了。如果还能有真知灼见，那么就有优秀PM的潜质，很可能他未来也能推动所负责产品往前多走一步。

搁十多年前，优秀应届生是要去卖洗发水卖糖水的，哪会来做什么产品经理。

2 有反对的

“毕业生最好先从产品流程中的某个具

体工作入手，而不是产品经理。”

@周健

毕业生刚毕业时，最好能够从事产品流程中的某个具体工作。

比如UED交互设计，比如前端开发，比如程序开发。在这个岗位上对于某个专门的技能进行大量的专门的训练。也就是类似《异类》中所说的“1万小时训练”。

很多环节，没有一定量的训练，是不会有真正的感觉的，尤其互联网产品，是由界面，信息流，HMTL，色彩，程序，数据库等很多很多基础元素构成的，对于这些基本元素的感觉，对于未来从事产品经理非常重要。

为什么个人站长的商业敏感度高，不是因为他们多么聪明，而是他们真正靠双手在制造与感觉自己的产品。

@大猫布丁

先说重点：

弄一个好听名字，会让很多人低薪求职啊！！

曾经有朋友招聘『业务』死活找不到，我建议他改名为『前沿观察』，擦！一下就很多投简历的啊！！而且里面还有有富二代低薪也干。

小功能添加，支持皮肤，卖萌，支持表情符号等等，新人很容易给出很赞建议。

大的产品方向，你说了也没用，新人看不到那一层。

很多职位名是产品经理，实际就是助理。

严谨的公司，会选择工作经验丰富的人当PM。

比如打车应用，新人使劲改UI。

老人家会建议，不如让司机卖力推广，司机输入客户手机号码，如果该客户成功下单司机能拿到钱。

老人家会建议，既然他们不懂网络，不然我们去火车站帮他们安装？

老人家会建议，不然跟高德地图合作，不装咱们APP也能打车？

这些都是能帮助APP成长，壮大的实用方式。一般新人不会想到这些。

新人真心会以为，从方角改成圆角，加多阴影和动画，用户会更喜欢。

一般人给UI建议，APP玩家和工程师会给UE建议，高手会给产品核心建议。

@肖赤赤

一个纯粹背景的PM做3年，之后他的路该怎么走。

跳槽升级？

首先得有拿的出手的作品，任何一个招3年PM的公司对他的定位肯定是要主导过一款产品的，没有牛逼产品经验怎么敲门。

自己创业？

首先你得有一个牛逼的产品来定义你，然后你要有足够的资源和运营能力，3年的时间你能攒多少给力的资源。

这是所有职业都会遇到的问题，但对于PM来说困难要翻很多倍。

RD可以不用牛逼产品撑，一年一年涨经验就能到更高的平台。

市场可以不用牛逼产品撑，一年一年攒资源就能到更高的平台。

他们都有自己的职业能力，PM没有，有也需要用产品来说话。

设计类的工作都是这样，一个设计师再有思想，也要有厉害的作品来撑。

接下来的问题就很简单了，一个3年的PM怎么做出牛逼的产品。

就目前互联网的情况来看，相当难。

有多少产品经理，又有几款牛逼产品。绝大多数的PM都默默无闻。

现在行业还行，落潮之后呢，裸泳的会是谁？

也不会是所有PM，因为有技术背景的或者市场背景的PM多少都有一条泳裤可以遮羞，可以镇定地走回海滩。

最悲催的必然是只有一身产品技能却没有产品护身的PM。羞愧问题不考虑，最大的问题是，彼时不再年轻的你，要从头开始了。

PM这两年是很火，一批批学无所成的毕业生直奔进来，谋得一份还算体面的工作。

个老板骂还好，进到一家大公司，晃荡晃荡就过了几年。

不能否认，是有天才选手的，但不能认定自己就是那个天才选手。

这个会一点那个会一点不应该是做PM的优势，这个懂那个懂才能做好PM。没有去懂这个懂那个，只了解个皮毛就要改变世界，最后裤子都保不住。

3 也有赞同的

“应届生做产品助理还是合适的。”

@佚名

很多反对应届生做产品经理，实际上是反对他们在不恰当的岗位。

有的应届生认为产品经理就是把控产全局、指引产品方向的，而忽视了很多其它的必备能力和经验。

要想掌舵，得先知道怎么划船。

许多刚入门的产品经理一般需要先来一段为期几周甚至几个月的培训，熟悉工作流程，学习工作技能，然后会分到一些细碎的需求跟进，过上个一两年接手完整的功能模块就可以游刃有余了。

不同产品经理的工作性质差别很大，很多公司 CEO 自称是产品经理，负责整条产品线的是产品经理，做功能模块的是产品经理，在写文档、画原型的也是产品经理，应届生还是应该从底层做起。

@戴雨森

毕业生除非是个别在学习期间有很多实习或者自我修炼的奇葩，一般的是做不了产品经理的，但是可以先从做产品助理开始。

先多观察，在行业沉淀一年以上吧。