在我们的日常生活中，难免会经常遇到找人办事这样的问题。当我们遇到一些麻烦事，往往都需要找到一些经验丰富，人际关系网强大一点的朋友来辅助解决问题。
那么我们找人的时候，身边没有这样的专业人士，我们又改如何解决。即便找到这样的人，我们怎样表达出我们想要决绝的问题，事情才能够圆满解决呢？
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什么样的人，能给你一个靠谱的答案？我们在请教别人帮忙的时候，首先需要明确自己遇到的问题，与对方的专业能力是否对口。
保持人际关系的维护，做到有求必应
在上个星期，一位朋友着自己的项目来公司拜访我，还带着一位创业孵化器园区的创始人。朋友谈及看到别人运作“买保险送礼品”的项目，赚了不少钱感觉来钱特别容易，自己也渴望想进入该领域想听听我的建议。
找人之前你给别人留下什么映像
朋友是我在一次沙龙分享会上认识，那次我是分享嘉宾。会后加了我的微信，双方平日也在微信上保持沟通。平日总是老师，前老师后的称呼着，为人很真诚、极为谦卑。
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找人解决问题，不如先找人帮你分析问题
知道别人赚钱是结果，说明别对时机把握的很准。当年，早一批做电商、微商的赚钱吗？赚钱啊！很多事情等你看到别人赚钱的时候，说明时机已经不早了，你进入可能是垫背者。
项目分析：“保险换购”这种项目依靠的是渠道打造能力。他一个传统中草药的种植大户，平时打交道的都是药材收购商，首先在行业、人脉资源优势便不具备。在渠道运作经验上没团队、也没有运作能力，存在很大的风险性。
再之，“保险换购”的红酒、白酒、服饰、箱包等商品，大多数属于高溢价低成本的项目。这种商品才能以最大的利润返点给渠道商，他却希望做实用性商品，实用性商品一般利润空间都是有限，支撑不了渠道的多层高返利。
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找人之前，能找到一个推荐人事半功倍
我朋友带来的另一位朋友，原本是做英语教育公司，现在承接了一个政府参与的创业孵化园，找我想探讨如何把它给运作起来。
这个项目的优势是政府半公益化项目，好处是前期能拿到政府的补贴资金，但是政府也是有考核。政府需要考核孵化出来的项目质量，好项目短期能变现、有潜力的是核心。
在我们这120万人口的县级市，孵化园就有近20个。他是属于最后一批拿到政府承建的园区，好项目早已入住，在本地化的创业项目没有任何优先权。
外部项目的招商引资本又不具备资源优势。大城市的创业者又不愿意放弃外部更好的创业环境，如何找到更多的优质创业项目呢？
我的建议是“深挖内部资源，借力外部思维”。从当地的上万家企业中，发掘内部创业者，鼓励企业支持员工内部创业，企业可以参与项目持股，园区提供最低成本的试错空间。
邀请更多的企业老板外出考察，发现内部创业给企业迎来新的发展机遇，鼓励传统企业转型发展、开拓行业眼界。
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人找对了，不会说话也白费力气
今天下午，有两位读者在微信上联系我。一位是通过创业行动家搜狐自媒体平台关注我，看到我的文章谈到发起《千人万群人脉裂变计划》，想参加人脉裂变社群的活动，增加自己微信公众号的粉丝，渴望获得更多的精准客户。
另一位是长期关注我的读者，做文化生态旅游项目的创始人，希望我帮助引荐一些投资人及合作者。
第一位创业者，由于活动时间已过，我便没有答应他的要求。但是，他任然坚持并提出跟我进行人脉裂变，跟我主动换微信群。
他以为换微信群是我缺少微信群，其并不明白做这个《人脉裂变计划》活动的初衷，我是帮助粉丝对接人脉资源，让那些客户群体相同的人，做定向客户群体的裂变，实现资源共享。
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说话原则，能简单的事情就别复杂化
第二位创业者让我给他的招商策划，提创业项目建议。我谈到商业模式没看懂，问其盈利点在哪里能否告知，他居然给我发了一个PDF的介绍文件。
此文件不看还好，看来就来气，浪费我的时间还没让我看明白；一没有突出项目优势，二没讲清赢利模式，三没引起我阅读的兴趣。
在跟别人对话的时候，能说的就别让人看，能看的就别让人读。
我是介于对粉丝的照顾，在我写作的时间跟他来沟通，他居然还让我去看文件。你自己不能用几句话讲明白的事情，那就不是好项目；不是好项目我这关都过不去，让我如何“安利”给别的投资人呢？
我们在找人帮忙的时候，需要考虑尽可能不打扰别人的前提下，明确表达清楚自己的目的。找人之前，先发现身边的资源，哪些能帮你起到转介绍的作用。
有了推荐人之后，需要告知对方你想拜访的来意，看对方是否有时间、意愿能接见，这样让对方有一个准备；如果，对方不擅长也可以邀请对方作为二次转介绍，这也是找人的基本礼仪及流程。
当然，也要注意平常的人际关系的维护，以便找到别人的时候也愿意帮助你。
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