对于推行精益生产，企业家们应该要有系统的思维，要有长久的打算，有精益管理和改善哲学思想的方法分享给大家。

一、与事后管理相比，预防管理更有效

1.越是在发生问题的源头进行管理或改善，失败成本越小，管理效果越好。

2.小问题解决或改善得越多，越是能防范大问题的发生。

二、与短期绩效相比，员工成长更重要

精益崇尚“以人为本”的思想，强调“对人的尊重”“重视人的作用”以及“追求自主管理”，主要表现在注重员工个人成长，即员工意识和能力的提升，并把企业的竞争力与每个员工的意识能力提升联系起来。优秀的企业，主张把员工成长放在第一位，而把追求短期绩效提升放在相对次要的位置上。企业要为员工“意识和能力”不断提升创造良好的组织条件（晋级制度）和施展舞台（各类改善成果发表机制），引导他们自主学习、自发行动和自我超越。

三、以穷人思维，实现富人循环

管理者的改善哲学是，既要拥有“穷人”思维，消除一切浪费，还要“大方”地让销售、研发和生产一线拥有一定的“富余”资源，并通过引导他们投入这些“富余”进行管理改善，以便获取比“富余”更大的改善收益；“大方”地让供应商保有适当的“富余”（利润空间），并通过投入这些“富余”进行管理改善，以便把整个供应链做强，获得更大的发展空间。