大家都听说过一句话
计划不如变化快
刚过去的罗胖跨年演讲，罗胖引用万维钢的一句话
你有你的计划，可是这个世界另有计划
万维钢
那这么说，我们是否就不需要计划了呢？
其实不是，罗胖后来又说了，
既然世界另有计划，我们就要重新计划
不是计划没有用，而是我们计划不够好。计划可不仅仅是规定什么时间做什么事这么简单。而且也不是一成不变的，而是预先就设想好了当发生变化时要如何应变。
一份完整项目管理计划都包括哪些具体内容呢？
项目管理计划内容
项目背景如项目名称、客户名称、项目的商业目的等。
项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、客户方的主管领导,项目领导小组(即项目管理团队)和项目实施小组人员。
项目的总体技术解决方案。
对用于完成这些过程的工具和技术的描述。
项目的生命周期和相关的项目阶段。
项目最终目标和阶段性目标。
进度计划。
项目预算。
变更流程和变更控制委员会。
沟通管理计划。
关键管理评审节点安排。
看到这里，大概你和我一样看出来了，我们原先理解的计划，可能只是项目计划中的其中一项，“进度计划”而已。
这么完整的一份项目计划，需要如何来编制呢？
项目计划的编制流程
明确目标
成立初步的项目团队
工作准备与信息收集
依据标准、模板,编写初步的概要的项目计划。
编写范围管理、质量管理、进度、预算等分计划。
把上述分计划纳入项目计划,然后对项目计划进行综合平衡、优化。
项目经理负责组织编写项目计划。
评审与批准项目计划。
获得批准后的项目计划就成为了项目的基准计划。
一份好的项目管理计划，是项目成功的有力保证。好的开始，是成功的一半，这个开始，可不是随随便便的。
