最近发现一些问题总是反复出现在生活里，尤其是面对公共领域。我意识到自己有一种习惯性的处事方法，有的时候即使意识到这样做的危害，还是不能控制自己，尤其是工作繁忙和鸭梨山大的时候。
每个人都要自己感知信息和判断事务的方法，日常的时候各有各的性格，但是在彼此合作时，我们需要交换信息，统一观点并转化为行动，这个时候思维模型就显示出优势了，可以统筹大家的思考顺序和判断因素，虽然在一定程度上会扼杀个性，但确是资源最高效的使用方法。
《思维模型》一书提供了一些思维模板，具有很强的指导性，并且不会大面积的阐释理论，给出简洁明了的案例加上一些行动步骤，让我在阅读中就蠢蠢欲动，很想捡起原本已经瘫痪了的行动计划。
书中也给出了一些普世的原则，一针见血，戳破了一些假象，让我感到豁然开朗，一直被乌云遮蔽的思想得到了释放，之前遇到的一些难以言表的问题，似乎也烟消云散。
在这里简单梳理一下全书的脉络，做一些连贯性的阐释，便于定期检视，防止自己再次陷入思维的陷阱里。
本书一共分为五章，整体的逻辑关系不是很强，但是很实用。主要探讨的就是如何决策，人的每一个行动其实都需要大脑来决策，做出优秀的决策，人才能实现目标，获得幸福。
第一章 如何快速而全面地做出决策
1.什么是决策呢？
决策可以理解为决定要不要做一件事情以及做到什么程度。
我们每一天要面对很多的决策，有的决策：像“中午吃什么？”这样的问题，我们只需要看一下周边有什么吃的，选一样想吃的就好了。我称这样的决定为简单决策。
但是，当我们生病了，有一些东西忌口，有一些东西又应该多吃的时候，决定中午吃什么的问题就转变成了一个复杂的问题。我们想要吃的可能周边并没有，唾手可得的又不能吃，我称这种决策是复杂决策。
需要简单决策的事件，往往清晰明了。而复杂决策则迷雾重重，我们好像隐约看到了方向，但是犹豫不决，徘徊不前。
所以面对不一样的麻烦，我们应该选择把不同的武器。
2.简单决策：
对于需要简单决策的事件我们只需要决定要做还是不要做即可。而筛选的原则就是：做重要的事情，做不做会遗憾的事情。（参考模型1、6）
3.复杂决策：
而面对复杂决策，我们需要的是一套分析流程，才能把问题和目标解剖成可以行动的独立细胞。
模型2-5-3给出了一个完整的分析流程：
利用多米诺骨牌思维推演（收集信息，预想未来，模型2）
当掌握的信息在，40%～70%的区内，这时候得出的结论就可以引导行动了（模型5）
初期的行动尽量做到可逆转，留有余地
在行动的过程中，时时更新信息，及时修正目标方向。
最后是我们要设定好满足点，如果目标越变越高（最大化者），那么事情就会处于一种投入与产出比失衡的状态，当然面对我们有所执念的事情（比如艺术，比如爱情），我们愿意牺牲自己全心投入，但是面对一般性事务和合作型事务，这样的思维更能够获得成功。（思维4）
参考：
思维模型1 ：关注“重要”任务，忽略“紧急”任务
思维模型2 ：设想出所有多米诺骨牌
思维模型3 ：做出可逆的决策
思维模型4 ：寻求“满意度”
思维模型5 ：停留在40%～70%的区间
思维模型6 ：遗憾最小化框架
第二章 如何更清晰地看待问题
这一章可以说是复杂决策中信息分析阶段的拓展，在这个阶段我们要面对的是两个复杂系统，我们自己的大脑和复杂变动的信息流。
为了能够精准地解决问题，首先要控制住自己的大脑，大脑有自己的运作模式，快模式和慢模式（《思考快与慢》）快模式依靠直觉本能，但是容易捕风捉影；慢模式，处理问题更精准有效，但需要耗费大量能量，当我们要解决复杂问题，并做出决策时，慢模式才是首选。（思维12）
接着我们要对信息进行第一轮筛选，去除异常事件，之后寻找信息之间的关联性和信息的真实性，以及信息作用的变化（一些信息在前期给出的参考价值，在后面也许会有变化），筛选出能够帮助我们决策的有效信息。当我们得出一些结论的时候，也要有求真的本心，不要被自己的自大困住。（思维7.8.9.11）
最后，我们可以采用一些科学手段，比如数学公式来计算概率，当然这要看你习惯的决策模式是什么，有的时候是直觉（直觉也是需要信息为前提的），有的时候是分析计算。（思维10）
参考：
思维模型7 ：忽略“黑天鹅” ——忽视异常
思维模型8 ：寻找均衡点——情况会变化，以往的投入可能产生效果，但是到了均衡点，后续的投入回报会变少
思维模型9 ：等待均值回归——回归正常 （关联性和相关性）
思维模型10 ：贝叶斯会怎样做 ——概率计算
思维模型11 ：借鉴达尔文——真相“强观点、弱坚持”
思维模型12 ：调动系统2思维——分析《思考快与慢》
第三章 如何找到解决方案的思维模型
当我们已经准备开始行动，并且预估好自己的目标。在执行的过程中会遇到一些阻碍，让我们没有办法达到预期。
所谓问题一部分是跟我们的思维有关（惯性思维），一部分才是真正问题。（思维13.14.15）
当明确了问题的真实性，我们需要进行因果推断，问题的出现一定有原因，我们要做的行动就是解决产生问题的原因.(思维16）
当我们充分分析原因后，我们可以自由发展出很多解决方法，将这些方法自由组合，可以帮助我们创造性的看待问题，解决问题。（(思维17）
回归第一性，是我最喜欢用的分析方法，当问题叠加了很多层次，解决办法又互相牵制的时候。回归初始状态，询问最根本的问题才是王道。（思维18）
参考：
思维模型13 ：让你的观点接受同行评议
思维模型14 ：找出自己的缺陷——反思
思维模型15 ：相关性不等于因果关系——因果关系（问题的出现一定有原因，我们要做的行动解决产生问题的原因）找有用信息
思维模型16 ：从结果反推原因 ——鱼骨图
思维模型17 ：以“奔驰法”激发创意——头脑风暴（减少逻辑的限制，减少固定思维）
思维模型18 ：回归第一性原理
第四章 反向思考思维模型
前三章，我们还没有开始行动，但是已经把事情做了一大半。这就是人类的一种高级行为方式——思维演练。这可以说是非常正统的方法，有点像调研机构，有着标准的流程，当然这也暗示着超多的工作量。
这一章的思维都是能够阻止我们思维惯性的方法。也就是看到事物的两面性。
有的时候，提到目标，我们想到的就是待办清单，有很多要去执行的事情，但是其实了解不应该去做什么，也许更能让我们实现目标。尤其是面对一些非目标型（目标不明，整体追求）的工作，也许我们可以转换视角。当我们想要追求的是健康的身体的时候，也许我们不一定要设定很多的行动，避免做一些事情（抽烟，熬夜等），反而更有成效。（思维19、22）
在我们选择处理问题，还会有一个惯性思维，就是只去解决简单的问题，躲避复杂困难的问题，这是非常不可取的，因为解决简单问题获得的能力叠加，永远也不能用来解决复杂问题。（思维23）
但是我们也要注意，我们要解决的复杂难题应该是在自己的天才范围内，也就是自己已经积累很多资源和信息的领域，在这里我们得出创造性答案的可能性最大，投资回报率也最高。（思维21）
当然在处理问题的时候，也要避免只固执在自己的现有领域内，可以多领域的借鉴方法，寻找启发，不要固守专家模式。（思维20）
参考：
思维模型19 ：避免直接目标
思维模型20 ：避免专家思维模式
思维模型21 ：避免非天才区
思维模型22 ：避免待办事项清单
思维模型23 ：避免阻力最小的道路
第五章 经典思维模型
这一章的定律有一些在前几章已经有所运用，更多的则是认知层面的拓展，告诉我们一些普世的真相。
思维模型24 ：墨菲定律——谨慎（不要心存侥幸）
思维模型25 ：奥卡姆剃刀定律——最简单的解释最接近真相
思维模型26 ：汉隆剃刀原则 ——不要恶意揣测他人，大多数错误都来源于疏忽与无能
思维模型27 ：帕累托法则——二八定律（投入产出）规避完美主义和分析瘫痪，这是一个本源性的法则，可以应用在很多领域。
思维模型28 ：史特金定律——90%的信息是垃圾，有的时候会担心错过信息，这条定律让我们放弃对信息的苦苦追求，反而应该去寻找获得高质量信息的途径。
思维模型29～30 ：帕金森定律——帕金森鸡毛蒜皮定律（纠结于细节），帕金森定律（时间，只要有时间，工作会不停拓展）
在开会的时候最常遇到的问题的确是议程被各种事件打破，会突然聚焦在一些小细节上。
时间定律在管理上也非常需要重视，尤其对于委派的任务，给出时间要求更有利于结果回收。
以上是关于本书的原则梳理与概述。但是只是简单了解，并不能够帮助我们改掉惯性思维。我们需要时时演练，应用不同的思维模型从不同侧面梳理问题。让这些模型和自身的思维特性相结合，形成有自己特点的思维模式，扬长避短，跳出思维惯性，实现目标，获得成功。
后续阅读：
《穷查理宝典》研究查理芒格
《模型思维》
