如何成为合格的财务经理？我从几个方面分享自己的心得，希望对你有帮助。

一、起草财务制度

无规矩不成方圆，财务管理是企业管理的重心环节，而制定好的财务制度又是财务管理的基础环节。只有根基奠定好了，房子才能越盖越高，同样，只有财务制度制定好了，工作才可以得心应手。

所以为了管理好企业的各项资产，正确核算企业收入、成本、利润、保证各项核算数据的真实性、准确性，将公司的各项成本、资金管理规范化、制度化，需要制定并实施相应的财务制度，显得至关重要。

二、账务规划

“眼界决定高度”

作为一名财务管理人员必须对要做好财务规划，首先必须对单位的过去、本年和以后年度的发展有一个总体的了解，在此基础上制定财务的短长期计划，匹配业务发展需求，需要多少资金，固定资产投资，收购兼并，财务管理优化等等全面考虑财务团队的发展方向，具有洞察力，帮助公司做出更好的决策。

三、资金管理

资金是企业的命脉，财务管理以资金管理为中心，作为财务主管，加强资金管理是其重要职能。

为使企业最经济有效地用好、用活资金，财务主管必须正确筹划和测算现金流量。现金流量估计筹划得当，单位就可有效地运用各项资金，保证各项工作按计划进行，从而提高企业的经济效益。

估计筹划不当，则会降低资金的利用效果，或导致资金周转困难，财务状况恶化，严重的还会阻碍单位的正常工作，使单位陷入困境甚至倒闭，所以，在当今经济高速增长的年代，财务主管必须具备资金管理的能力。

在估计现金流量的基础上，若企业在经营过程中发生现金流出量大于现金流入量时，财务主管就应履行融通资金的职能。

在进行实际融资时，要综合考虑借款数额、借款条件、放款者的服务质量、借款利息的高低，是否可享受国家的政策性贴息优惠、以及还款的期限等，权衡优劣,选取最优对象，适时借入资金，使单位的流动“血液”不至中断。

四、制定内控流程

制定内控流程是为了确保会计信息质量，保护资产安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制订和实施的一系列控制方法、措施和程序，对提高企业经营管理水平和经济效益具有重要作用。

因此这也是财务主管必备的业务能力之一。

mindmaster导图社区的大佬说，要进行有效的内部控制以及内部考评，必须正确合理地构建企业财务内部控制体系。这里的笔记让我非常受用，能够快速建立知识体系。mindmaster在思维导图方面就做的顶呱呱了，导图社区更是让人惊喜。

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结合导图社区的知识思维导图，按照公司治理结构中权责关系及内部财务与会计控制目标的内容进行分层设计。

要记得与内部考评结合起来，分层次、分步骤实施，才能实现企业内部财务控制、完善内部控制体系，最终达到加强财务管理、提高经济效益的目的。

五、编制年度预算

编制财务预算是在一个更全局观的角度观察企业，这是因为预算是一-种规划工具， 体现了公司战略的，以帮助公司实现短期和长期的目标。

整体的思路是:公司对外部环境和自身的分析->公司指定自身战略-> 公司制定长期计划--公司的短期计划-->编制总预算(包括营业预算与财务预算两大块)。

要制定一整套预算制度，并且公司最高领导要支持你。要让公司最高领导支持，这个最高领导就必须懂全面预算管理对企业的必要性，所以作为财务主管要有主观能动性和全局性。

六、编写财务分析报告

财务分析报告是企业财务主管以实际的财务资料为依据，系统地研究分析企业财务运作的应用文书。相信每位写过财务分析报告的财务人士都清楚，财务分析是一项非常复杂的工作，需要分析人员倾注大量的时间和精力。

财务人永不认输！