学习完这篇文章.我觉得我们公司非常适合80.90后.因为这些我们都有.首先我们确保你是一个好人.我们晋升都靠个人能力.而不是靠关系.不管你来公司时间多久.你能力好就你上.其次我们保健因素和激励因素都运用得非常好.
首先，我们要懂得区分保健因素和激励因素，保健因素：是指通环境.福利.奖金.公平和工资等.工资为什么是保健因素？因为在员工心里，那是“应得的”。激励因素：通常是指工作带来的表现机会.喜悦和成就感。
除了这些，对应工资，奖金是一个重要的激励因素。就如我们预售店长.各门店.员工都有奖金（礼品）等.因为良好的工作成绩而得到的奖金，会让员工非常喜悦。所以，工资和奖金的搭配，是最基本的双因素激励手段。这些在我们公司都运用得非常好。
其次我们店长需要多想激励因素.多去和她们一对一沟通.保健因素需要被满足，但真正激励员工的，是激励因素。就是用“偶然和不可预测的激励”，要让员工有种意外辛福感和真好的感觉。
我们也要注意防止激励因素，变为保健因素。
有时候激励因素用多了，就会变成保健因素.所以我们预售店长要懂得用“对比幸福感”来规避这类情况的发生.
小结：认识双因素理论
人不会因为得到“应得的”“保健因素”而满意，只会因为得不到而不满；相反，没有“激励因素”没关系，但如果有了，则会因为“太好了”，而备受激励。
1.其实管理人的本质，也就是管理人的内心
2.生活中的双因素，保健因素就是已经告知员工的，自己努力可以获得的。激励因素是相对来说比较临时，比较惊喜的。
自己的东西被别人拿一定是不开心的，但是额外获得东西，是会很开心的
人在良好的状态下，效率会翻倍。
3.他们的快乐就是通过即时反馈获得的.要让大家像玩游戏一样去行动.去过关.随时给点金币或装备.也要懂得团队作战的意义.这样大家就会更有积极性.
其次我们店长要让她们清晰知道自己要做什么？
1.任务目标要清晰
2.要懂得把大的目标分解成小目标
3.要懂得给她们及时反馈
4.不要吝啬你的鼓励.赞美.夸奖和表扬
