《可复制的领导力》在第四章提到了一个非常有意义的观点，企业不是家，是球队，大家聚在一起是为了进步，为了赢。
“家”的分量
在大部分中国的企业内部，由于东方文化的内敛和包容性，企业创办者通常都会提倡人性化管理，往往会把人性化管理做成“家文化”。记得几年前还有企业做到对员工的父母发放补贴，提出“天道”，“师道”，“孝道”这种及其中国化的企业文化理念。而团队也往往会喜欢企业中像“家”一样的氛围，大家向家人一样在一起，互相之间包容、体谅、支持。
作为儒家文化圈的发起单位，“家”这个字在华夏大地上拥有着无与伦比的力量。《大学》中说：“身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平”。讲到了欲治一国先齐其家的理念。可以看出连治国这种大事都是可以与家庭关系的处理来类比的。在中国，从来不是什么西方管理学的概念，而是以身作则、言传身教这种身修而后家齐的佛系管理法。
几千年没有断过的文化传承，要不是五四那帮子日本回来的家伙把宗庙拆了一半，现时代的中国估计家文化的影响要更加深重。还好，中华文明的韧性还在。
其实只要看看四大名著就知道，不论是三国时的刘关张桃园三结义，还是水浒中的梁山泊一百单八将，统统都是用家做纽带串起了中华文化的仁义礼智信。所以，“家”在中国人心中的分量是无与伦比的，这样就能解释为什么那么多人会提“以企为家”的口号了。这是与生俱来的、血脉中流淌的文化底蕴。
什么是“家”
“家”又有大家和小家之分。这次新冠疫情，让全世界都看到了中国的集体主义力量。为了“大家”，全国人民都舍弃小家的自有，这其实就是中国人的担当。
从这里可以看出，中国“家文化”的核心并不是父母子女，而是宗亲，是家族，是大家。
