现代职场，经常有人会吐槽抱怨，为什么不管做什么都可能受到领导批评？为什么上司总是斤斤计较，吹毛求疵？
总之，为什么受伤的总是我！
一般来讲，这种情况的出现，要么是下属太Low逼，要么领导确实是爱批评人的奇葩领导。关于Low逼这个话题，网上有现成的各种指南可供你下载学习提高，而且还有很多速成办法，此处不再多表。
然而，关于喜欢批评人的奇葩领导，网上分类还不是很细，或者敢分类的人还不是太多（呵呵），如果你感兴趣的话可继续往下看文章，说不定有你遇见的那款哦。
狂躁易怒型
这种领导多产于体制内，有靠关系或年限而获得提拔的嫌疑。其典型表现是自己能力有限，却对下属严格苛刻，多数情况下是对人不对事，喜欢小题大做。但凡下属稍有失误，这类领导第一反应是劈头盖脸臭骂一顿，甚至把批评别人当作是一种自己不良情绪的宣泄。若深挖一下其背后原因，无外乎以下三种：
1.性格缺陷，能力有限
2.家庭破裂，情绪宣泄
3.饱经蹂躏，多年媳妇熬成婆
解决方案
对待这种狂躁易怒型领导，两个最简单实用的职场攻略——或走或留。
一旦决定选择离开，可选择在他再次发脾气的时候，或给予痛击，或莞尔一笑，总之老子再也不想伺候你了。
若你确实能力过人，有潜力抗争上位，忍耐力绝佳，这时你也可选择留下，彻底改变现状。
若你还心存幻想，苦等内部调整或其退居二线。然而，谁又能保证下一个接班人能比他强多少呢？等他退居二线时，也许你早已是那温水里的青蛙。
因此，基于以上两种情况下的暂时或永久停留，无异于把自己的脑袋挂在别人裤腰带上。
若你不幸遇到上述类型领导，在做出任何决定之前，切忌抱怨或吐槽，尤其选择和所谓“关系最好的同事”一诉衷肠。
“就咱俩私底下吐槽那傻逼，你可千万别和别人说啊。”
呵呵，这句话有多不靠谱，下次等待你批评和训斥就有多严重。
恨铁不成钢型
一旦下属犯了错误，不管程度怎样，面对问题和失误，这种领导嫉恶如仇，可能上来就是对你一通吹风机式的狂喷。但这种情况可能多是下属确实犯了错误，领导往往也是对事不对人。
最典型的就是前曼联主帅福格森，不管手下球员多大牌，只要你犯了错误，我就喷你，让你无地自容，让你彻底认识错误。虽然队员当时很没有面子，但大家都能知道教练是为自己和球队好。
但也不是每个人都能接受这种领导风格，时间一长，这种领导越来越强势，下属容易变得弱势，更容易有怨言。正如著名的“扔鞋事件”让“万人迷”贝克汉姆和她模特老婆最后毅然决然地选择了离开。
解决方案
如果遇到这样的领导，关键是下属要在摆正自己位置的同时还要培养自己的抗压能力和过硬的心理素质。具体来讲，面对此种类型领导的训斥或狂喷，你要清楚的知道自己能力确实需要提高，而且要充分认可领导的权威和批评，如若不然，太重视自尊心的结果导致自己内心异常痛苦，领导要么觉得你年少轻狂，要么觉朽木不可雕也，最终吃亏的还是自己。
如果你确实有能力有水平，而且手里有很多猎头offer，那么这时候选择权在你手里，可以选择潇洒的转身摆脱那种吹风机的训斥。
若自己没达到相应的水平就打肿脸充胖子，一旦找到的下家领导反而有可能不如前任，这种选择的结果无疑等于赔了夫人又折兵。
大棒萝卜型
这种类型的领导与恨铁不成钢型领导在前期症状和表现方面类似。领导发火骂人可能本质上也都是对事不对人，但的不同之处在于，事后领导可能会照顾到你的情绪，甚至可能会主动给你道歉，故而本质上可理解为是大棒之后的红枣。
解决方案
和上一种类型一样，除了下属除了认清自己的错误后努力提升自己能力外，考虑加强自己的抗压能力和心理素质，与此同时，更重要的是正确看待领导给予的大棒和萝卜。
众所周知，职场如战场，领导照顾下属情绪，一方面领导可能确实能认识到自己的问题所在。另一方面，这种类型的领导可能非常清楚现代下属的脆弱与敏感，体验过猎头的虎视眈眈的威胁，目前可能还没有太好的选择，所以，并不想得罪人或失去下属的想法还是居多。然而，一旦领导有更合适的选择，你的下场可想而之。
笑里藏刀型
这种领导一般城府很深，面对下属的问题和错误，虽然可能当时非常不高兴，但绝逼不会表现出任何的不爽，更不会当场直接批评你，甚至一笑了之，但事后等待你的要么是打入冷宫，要么给你上一盘麻辣鲜香的炒鱿鱼伺候。所以，我们称之为“笑面虎型”，笑里藏刀，刀刀致命。
即使犯了错误的你可能误认为自己仍在安全区，殊不知领导早已计划另谋备胎，一旦时机成熟，等待你的结果只能是不知所措的被下岗。
解决方案
遇到此类领导到不如遇到前面几种类型的领导。因为一旦犯了错误，自己真的都不知道最后是怎么死的。除了要提高警惕，谨小慎微，避免犯错的同时，一旦犯错，必须马上认错，同时要发下不为例，永不再犯的毒誓。
一旦认识到自己犯了错误，还要提前准备好自己的简历，找好备胎。不要到最后自己仓皇离开，声泪俱下。
贵人伯乐型
当然并不是所有喜欢批评人的领导都是不好的，这种贵人伯乐型领导肯定也会批评人，但会特别注意方式方法。
这种领导的典型特点，是在指出你错误的同时还会给出合理化的建议。多数情况下，他们会选择“三明治”式的批评，三明治可能不少人吃过，上下面包，中间夹肉，都是有益的东西，但中间的肉是最好吃的，也是对最有益的。
“三明治”式批评就像这样，第一层是认同、赏识、肯定，关爱对方的优点或积极面；中间一层夹杂着建议、批评或不同观点；第三层是鼓励、希望、信任、支持和帮助。
这种办法，一方面不会挫伤受批评者的自尊心和积极性，更重要的会使其积极地接受批评，并改正自己的不足。。
解决方案
如果你的悟性高，遇到这种类型的领导，赶紧献上自己的膝盖，充分认识到自己的问题并第一时间想办法改正，把领导当成自己的贵人或伯乐，虚心向其请教学习。
若悟性不高，继续保持我行我素的作风，最终等待你的可能是前几种类型的领导。
结语
最后，除了最后一类，一旦遇到前四种类型的领导最好还是不要尝试向其提出合理化建议，为什么呢？
现今社会，信仰可以改变，体制可以改变，爱情可以改变，但最最最难改变的就是人了。
如果不信的话，请看题，改变下列几类人的可能性有多大？
A 生你养你的父母？
B 同床共枕的老婆？
C 感情亲密的闺蜜或基友？
D 除去加班，至少和你相处8小时的同事或领导？
相信我，你并不孤独。
人在职场漂，哪能不挨刀。
虽然可能遇到各种类型的喜欢批评人的奇葩领导，但面对领导的批评和质疑，从长远来看，客观看待自己的错误，努力提升自己的能力，远远要比吐槽和抱怨有意义的多。
你说呢？
