问题・_・?开机构是自己单干还是找团队一起干。
萌姐金句
1.经营者的财务意识是公司的核心。
2.降低企业成本，固定成本降低，浮动的人力成本不变。
3.增加收入渠道
4.理清进账数据来源
5.销售分为前段和后段运营，前者是拓宽市场，后端是通过客户维护产生绩效变化。
6.了解自己的市场占有率和市场渗透率
7.发现兼职销售人员，家长中头目，优秀的班主任。
8.绩效体系的设计，好的制度是管理的前提
我的收获1
我是一名教育机构的教务主管，目前教务部的业绩除了特定活动期间业绩不堪入目。
虽然目前老板为考核，但是我深知要凡事提前，做有准备的人
今天的课程给了我启示，其实理论上教务部应该有业绩的
只是教师团队对于运营维护没有做到位，更多的数据是销售去产生的，
但是销售的人数是远远低于教师数量的，最好服务，以及顺势而为的销售是我的想法
思维的转变
数据思维让我成长，之前教务耗课率一月算一次，我把时间纬度变成一周，今年三月我们即将达成全员耗课百分之90%
这就像萌姐的精力管理手册一样，什么事情都是可以提前预测和布局的。
以前真的觉得老板很会算账，能节约的就节约，现在觉得那是为了生存，那是一个必然的趋势之前很难接受。
如今我想用我的数据和老板说话哪些是我们必要的开支。
比如纸就是一个尴尬的事总是没有，其实是客后的作业纸是必要的产生，如果提前说明这一切并告知数量也许就不会有什么异议
践行计划
1.了解每月通过续费的入账有多少
2.清晰课续费目标用户
3.客户关怀课程质量的把关
4.转介绍资源的挖掘
我的宣言
势必达成，教务部必必须拿下核心业绩
