看完全文你就知道了凭什么她可以工作两年就当经理。今天学习了何川的管理日课，对其中这个：工作中的附加任务非常有同感。我转发给了我前同事和现在部门团队人看。
我们做事的时候不能单单只是完成任务，要去想我为什么要做这个事，这个事做成的价值是什么，不能为了完成任务而去做事情，要想到背后的附加价值。按照价值最大化去做，甚至优化执行，这样我们晋升才能更快，要站在领导层去做事，有管理思维，不要看你的同事在做什么，要看你的领导在做什么。希望大家看了之后能够做到。
因为是结合我自己，所以我非常有感悟，我听了这个课之后才明白原来我在上一家公司就是做了很多预期以外的工作，我帮助了我领导很多，我前领导也慢慢把她经理的事情额外的事情也交给我去做，她给了我很多事情做，很多不同的工作尝试，甚至不是我的本职工作，我也做了，像写计划书、我领导都是直接拿我写的企划书出去找客户谈，拉赞助、代运营抖音账号、接小红书兼职、做抖音课程，带我外出培训学习、帮总经理搭建抖音号、帮其他部门写招标书和海报文案、帮公司写公众号文章……
在领导眼里我是一个靠谱的员工，任何事情交给我，她很放心。所以我的前领导非常赏识认可喜欢我，她给了我很多机会，她会主动帮助我去成长。
我也是向她学习，我希望我团队的人，每个人做事有自己的主见和想法，大胆去做，快速执行，不断试错，优化迭代，自己可以多点不同的尝试。领导吩咐的事情，讲三分完成七分。多主动做事同时和领导多沟通反馈，多和领导在一起。这样晋升真的很快。
因为我就是这样晋升的，我跳槽也是我前领导主动让我跳槽的，她说我需要去更大的空间去挑战，去磨炼我自己。
我上上一份工作是银行的会计和党支部书记。 我的转型离不开我领导的栽培，当然也有自己的努力。我刚开始非常排斥刷抖音，甚至都没有安装，我8月去新媒体工作，我的岗位名字叫;小红书运营。但是也要做抖音账号，我8月、9月一直没动抖音，因为排斥，也因为不会做，我直到10月份才开始做第一个抖音作品。
因为这是我的工作，于是我买了大量的运营课程、书籍去学，每一个抖音作品评论我都第一时间回复，不错过一个评论回复，我会想着法子优化我的抖音作品，AB测试，当然爆掉的作品评论几千条的我就是看着回复，我会积极和领导沟通反馈。
领导让我写一个抖音规划，我会写一个思维导图，再写了word文档，再做个PPT给她。小红书运营那时候我都是工作到晚上11点，第二天6,7点起来继续做的。任何工作我都有复盘，EXCEL表格记录成长数据。因为我知道做运营就是数据。数据非常重要，甚至我自己有自学一段时间Python,不过因为需要的时间太长，需要不断练习就没有继续了。
我两年前写的第一篇Python文章没有推广在简书有3万多的浏览。后来那个简书号被封号了。
最近自己当管理层，看到这个课很有同感。老板吩咐我们做一件事的时候，有很多没说的话，我们要主动识别出老板心里没有说，但心里希望我们做更好的话。老板之所以不说出来一是这件事情工作量有点大，超出了你的工作内容，你再做一点会让你累到。老板也是人，老板也很不好意思，老板也不想说我让你加班去做。周末的时候、节假日的时候让你们加班去做。
但是你如果能自己主动去做。那老板就会很开心。内心对你的偏爱也会多一分。
而且你要主动和老板汇报，你做了哪些工作。让老板对你这一块心中有数，他心里就不会慌。
比如我自己让团队每个人写5条美妆文案，但其实我心里是想你如果写更多，更好，甚至直接给我个美妆规划，我会更喜欢。但我又不好说，所以我没有说出来，但心里是希望看到这样的。
只有当了领导，才能知道领导心里想什么，也才能更好的去做事。
如果只是单纯老板吩咐了事情，你执行去做了，无错也无喜，老板不会有惊喜。
老板吩咐了一件事情，如果你能超出预期的去给他做出来。而不单单只是完成任务那样去做，要想到老板吩咐你做这件事情，他背后的需求是什么？做这件事情的目的和价值是什么？你奔着这个价值去，如果能把这个价值最大化最优化，那让老板有意外之喜。
最后附上语音转文字内容，来源自“好多课”何川管理日课。
她做事积极主动，会思考。站在领导的角度思考，做事情，主动帮领导排忧解难，做的好也做的漂亮，意外之喜。就看出有很大成长空间，有能力，就可以跳槽当领导。
当你的工作晋升地慢的时候，很多时候不是你工作不努力，很重要的原因是这样的，是你不会工作。老板给了你一份工作，你只是完成老板交给你的工作，没有让老板觉得你是超出预期，做的很好的。所以当你想晋升的时候，当你想成为团队里面更优秀的领导者，你首先要能做到让老板觉得你已经超额完成任务了，不是简单的完成表面工作。昨天我们举了一个例子，什么叫超额完成任务呢？就是，老板说：你给我倒一杯水。你说：好的老板，水倒好了。这就是完成了工作任务，老板不会觉得你怎么样，不会觉得你特别优秀。但如果你提醒老板说：老板这个水特别烫，你小心，拿这边。或者15秒以后再喝，或者这个水现在是热的，一定要在10分钟之内喝完，效果会更好等等或者这个水含有什么矿物质，这个水特别怎么怎么健康，这就叫超出预期的完成老板交给你的工作。比如说我们昨天还举了一个例子，老板说今天晚上帮我订个饭店，你不仅帮他订了饭店，你还帮他安排了车，你还帮他安排了菜单，也还帮他安排了很多相应的事宜，这就叫超出预期的完成工作。所以很多时候我们工作做的不好，是因为，你没有超出预期的完成工作，你不会工作。所以我们讲了两步，第1步是明确工作任务是什么？第2步是分析一下哪些工作任务是属于附加任务。所以我们还讲了这么一个案例，大家一起来感受一下，这个案例是这样的：小明和小刚都是刚加入公司的大客户销售经理，突然有一天呢，销售总监通知小明和小刚，你们分别汇报一下各自的客户名单和销售进展，做PPT用的。基本上所有的管理者都会经历过这个过程，或者所有员工都经历过这个过程，你给我汇报一下，你的这个工作进展是怎么样的。然后呢，不会工作的人就是直接把这个客户名单和销售进展汇报进去，会工作的人是什么样的？会工作的人，他会分析一下，老板是不是还有其他需求，老板是不是还想听别的，所以会工作的人会界定一下什么是老板交给我的，这个工作中的附加任务，就是老板没说的，但老板希望得到的。这才会成为一个好下属，记住哈。是老板没说的，但老板其实希望得到的，或者你只要做了，对老板来说就有很重要的价值的。我们就分析了一下，这个任务当中，虽然是汇报你的进展，但更重要的附加任务是什么呢？是比客户名单和销售数据更重要的是一名销售人员，他对销售工作的理解和复盘，是他对现在的关键客户需求的反馈以及市场的展望，这才是一个好的员工。这样的员工在领导心里面就属于超出预期的完成任务了，所以往下我们就大概说了一下，哪些是属于附加任务呢？比如说，唉，我过去这段时间除了销售工作之外，我有没有掌握哪些方法可以分享给团队。第2个呢，我有没有遇到哪些问题是很典型的，希望老板可以帮我解决的，这个问题只要解决了，全团队都会有帮助。还有，哪些重点客户的反馈，我应该第一时间告诉老板。还有呢，市场上有没有一些信号，比如说同行在关注什么，这些都可以汇报上去。还有对下一步工作的思考啊，下一个阶段你有什么建议，你在汇报工作的同时，把这些附加的价值加进去，领导就会觉得你这个人非常有潜力，非常有成长性，他会觉得跟你工作永远是举一反三，永远是交给你一件事，你能完成三件事。不好的员工是什么样的，不好的员工，永远都没机会晋升的员工是这样的，你交给他一件事，他交给你三件事。就是你分配给他一个工作任务，他分配给你三个工作任务，比如说，老板说给我打杯水，然后他来了：老板你要喝热水还是冷水 ok我说喝热水，老板需要特别热吗？还是正常，ok不需要特别热。老板里边需要加点茶吗？这就是不好的员工，他看上去很仔细，但他永远在给领导增加负担，他没有能力去分析附加任务，所以这样的员工在领导的心中，我安排你一次任务之后就再也不想理你了，就是我见到你就是负担，我每天看到你都是负担。这个意思。结合最近的一次工作任务，你来再重新分析一下，领导交给你的任务是什么，他心中期望的，没有提出来的附加任务是什么？以后就养成这样的习惯，我们有不少同学在做这个作业的时候质量还是很高的，我们看一个作业啊，大家可以看一下这个作业呢，我们只是随便找了一份作业，我们一起来感受一下，任务描述是这样的，老板说挑选一份礼物给某某合作方，用于某次活动上的赠礼，就是你挑选一个礼物给这个合作方。然后这位同学在重新分析之后发现真正的工作任务是这样的，确定礼物价格范围和类型完成采购流程，确保当天顺利交付，这是一个任务，完成这个就是一个合格的状态。但是能够想清楚附加任务才是优秀的状态，才是可以晋升的状态，所以呢，这位同学附加任务是什么呢？就是根据送礼方和收礼方的特点确定合适的礼品，活动当天提前确认礼品到位，送礼时要提醒老板，合作方收到礼物后有反馈应该同步给老板，这就是附加任务。他做到这一点已经能够超出老板的预期了，所以大家养成这个习惯啊，在任何一次工作中你都要马上分析一下，老板没讲的，他还希望得到的答案是什么。
