【齐帆齐微课】
早两天接到同学王伟的电话，说自从单位的老总换了以后，由本单位副总提拔的新任老总，总在工作上与他过不去，经常找他的麻烦，原本轻松如意的工作，现在每日如履薄冰，提心吊胆还没有好脸色看，弄得他很不开心，快要退休的人了，还萌发出辞职的念头。
我通过了解得知，原来王伟与前任老总两人关系特别好，是铁哥们一样的，走得特别近，老总把一些重要的工作都交给王伟去负责，就是工作上出现问题，也会为王伟担当或开脱。
而新担任的老总与原来的老总之前在工作是对头，互相总是对着干。王伟因为有老总的依靠，平时也没有把这位副总放在眼里，关系自然不怎么样。
谁知道，三十年河东，三十年河西。原先的老总突然调走，新任的老总恰巧又是前任老总的对头，不买前任老总的账，总想方设法要甩掉与前任老总关系好的骨干人员，而我同学王伟就是其中的一个。
其实，在职场上不管是处于报复或是为了更好地开展工作，这种情况难免存在。那个领导都更愿意启用与自己走得近的人，这样工作开展起来阻力就会少一些，轻松一些，效果也可能会要好些。
王伟之所以所面临如此尴尬的局面，主要原因就是在与单位领导的亲疏关系把握上没有把握好度，过去亲近老总，而与这位副总的关系没有处理好，才导致出现现在的状况。
事实上，人与人的关系总会有亲有疏，关键是要把握好这个亲疏的度，不能与某人过度亲密，也不宜与某人过度疏远，告别是与自己的上司。
我同学王伟就是犯了这个错误。在现实生活中，这样的情况还很多。俗话说，铁打的营盘，流水的兵。现在一些单位领导交流调整变化频繁，而普通工作人员很难流动，如果在人际关系处理上不当，就很容易造成被动局面，给自己的职业生涯造成障碍。
我觉得，在职场上处理人与人之间的关系，也要运用好“刺猬法则”，特别是在关系亲疏方面要把握好度，不厚此薄彼，对上司、同级、下属都要做到亲疏有度，保持一定的社交距离，不让别人感到不快。
所谓“刺猬法则”，是生物学家为了研究在寒冷冬天刺猬的生活习性，他们把一些刺猬放到户外的空地上。
这些刺猬被冻得浑身发抖，为了取暖，他们只好紧紧地靠在一起，而相互靠拢后，又因为忍受不了彼此身上的长刺，很快就又要各自分开了。
可天气实在太冷了，它们又要靠在一起互相取暖。然而，靠在一起时的刺痛使它们不得不再度分开。挨的太近，身上会被刺痛；离的太远，又冻得难受。
就这样反反复复地分了又聚，聚了又分，不断地在受冻与受刺之间挣扎。最后，刺猬们终于找到了一个适中得距离，既可以相互取暖，又不至于被彼此刺伤。
在现实社会中，处理人与人之间的关系很微妙，也很难处理。我们也不妨从刺猬取暖的过程中得到启发。把握好亲疏有度，不厚此薄彼。
【齐帆齐微课 第284篇 1077字， 累计450126字 】
