什么样的激励是有效的？组织想要提升工作绩效，用到的各种方法，哪些真的会使员工带来满足感？生日会？发福利？什么又是激励呢？
什么是激励？
激励就是让人们自己做出选择，并愿意付出。
那么在企业日常管理中，如何最大化激励员工，让员工做出选择并愿意主动付出呢？
当然，人人都有自己的三板斧，通过涨工资来激励员工去实现更高的绩效，这是条良策么？
很多人认为涨工资一定会带来满足感，从而获得更高的工作绩效，但是赫茨伯格的双因素理论给了我们相反的结论。
双因素理论就是把提供给人们工作的条件细分为两点：激励因素和保健因素。
这么说，在他的理论之前，我们给员工的所有工作条件，都认为是一种激励因素存在，譬如说：工资、工作岗位、福利、奖金、晋升、尊重等；只要把这些提供给大家，人们就会好好地工作了。
而事实上，赫茨伯格发现一部分工作条件起着作用，他把这些称为激励因素；
一部分工作条件不起作用，他把这些称为保健因素；
所谓保健因素，就是一个人开展工作所必需的条件，如工资、岗位、培训、福利工作设备等；
所谓激励因素，就是一个人做好工作所需要的条件，如晋升、奖金、价值的肯定、额外的工作条件等；
注意哦！保健因素不会有激励作用，当保健因素缺乏时，人们会不满，当保健因素存在时，人们的不满只是减少，但是不会带来满足感。
激励因素具有激励的作用，当激励因素高的时候，人们会有满足感；当激励因素缺乏的时候，人们满足感低，却不会不满。
所以，作为管理者一定要理解，涨工资这事吧，不会带来激励的效用，因为工资是保健因素，涨工资只会让不满降低，但不会带来满足感。
所以，有人会问了，有些企业给员工提供了好的福利待遇、好的工作环境、以及较高的工资，但是不明白员工们没有产出非常好的绩效。
其实，这个道理用双因理论可以解释的通。
企业所提供的都是保健因素，员工获得这些因素的时候，只会降低不满，却不会有满足感，自然不会产出更好的绩效。
有三点应该值得关注：
1、如果使用保健因素，就要绝大部分人得到。
只有大部分人获得，才会让不满的人减少。所以，需要涨工资就要使多数员工获得机会，否则涨工资的结果会是：得到的员工没有满足感，只是降低了不满，得不到的员工会非常不满。
2、保健因素只能升，不能降。
换句话讲吧，工资只能涨不能降，一降就是负激励，除非你本来就打算做负激励来的。但总体而言，只能升不能降，尤其是福利。所以在做福利设计和调整的时候，一定要注意且谨慎，哪怕几元钱的午餐补助，不要随意取消或降低，因为，一旦降下来，会给员工或者外部的人的感受是认为企业出问题了。
3、如果使用激励因素，就要确保获得激励因素的员工是很少的一部分人。
理由很简单理解，如果激励因素是多数人获得的话，激励因素就降为保健因素，必定会缺乏本意的激励效果。
譬如：很多企业为了让员工目标与组织目标相一致，并且真正关注企业目标，就设置了奖金考核项，以此来激发全员的工作热情及动力。这就出现问题了，还是回到上面的道理，一旦奖金让所有人都有的时候，就变成了保健因素，不会有任何激励作用，只是起到降低不满而已，不会再有满足感。
最后，结束这个双因素理论介绍前，还有一点情况，企业管理者应该注意，就是我们所动用的因素有可能同时是激励因素和保健因素，如薪酬，一方面可以是保健因素，另一方面也可以是激励因素。在这种情况下，最好的选择是把保健因素变成激励因素，千万不要把激励因素下降为保健因素，譬如：最好的方式是把薪酬设计为动态式的。
人为什么会工作？
1、赚钱。人工作为了赚钱，这是非常明确的工作原因，也是最直接原因。
2、消耗能量。人需要消耗能量的，这是人的生理需求，工作正是消耗能量的最好方式。
3、社会交往。人是群居型动物，天性中就需要交流和沟通。如果仅仅血缘关系吧，太有限；对于普罗大众而言，彼此间太疏远及陌生；
所以，职业就能形成人际交往最普遍、最有效的关系了。
4、成就感。在工作中实现一个目标，就如同完成一件作品，这会给人带来成就感。
5、社会地位。人的社会地位是在工作当中获得的，只有被社会认可的人，才会获得社会地位。
这五类是人要工作基本理由的归纳，虽然激励的理论方式很多，但，所有的激励也不过就是为了解决这五大类问题罢了。
So：只有深刻了解并理解人们工作的原因，设计的激励方案才会奏效！
