前几天，写了一篇《众筹为什么需要情怀》，生怕要众筹的人个个都去感时花溅泪、逝者如斯夫般附庸风雅只顾讲故事，因为国人有个特点，遇见任何事，只要熟人推荐立马拿下，特不喜欢自己判断独立思考，断章取义，断章事小，取义事大，再以此去操盘一个项目就更无节操了。于是，便有了这篇，权当是上一篇的姊妹篇吧。
虽然情怀很重要，尤其是做众筹，但仅仅只靠情怀去打动投资人、意向股东、合伙人的时代已经不复存在了，我长期关注独立书店的商业模式，比如早两年众筹落地的广州1200bookshop，人文情怀很强，在业内小有名气，创始人二囍本身就是情怀之人，但仍然被现实的商业压得喘不过气来，去年被迫关掉一家，情怀一旦没有商业支撑和转化，就成了一把伤人的利器，总不能永远靠书友的赞助和施舍过日子吧？
厦门正在发起的晓学堂虫洞书店众筹也是，虽然已超额完成了既定的众筹目标，图片文字也美轮美奂，甚至找来名导演宁浩、知名自媒体十点读书会等名人大咖站台，看上去似乎都有了，但唯独缺了最重要一环，谁来把支持者的梦想落地，仅仅是发起人苏晓东自己吗？
还是说回中国式众筹，以上两个案例明显违背了中国式众筹的理念和要领。向陌生人邀约众筹，向不特定人众筹，对参与众筹者没有做任何条件限定，给钱就收。虽然筹到了看起来足够多的钱，但足够多的钱只能让书店落地，并不能让书店运营良好，甚至可能触及法律红线，弄不好更会伤及股东单纯而向往美好的心。
由我和另一名股东发起的全国首家众筹的独立书店-微微书吧已满两年，在全国复制了十家，目前仍有上百家意向合作伙伴在排队。但都暴露出一些了问题，这些问题恰恰是中国式众筹明确指出来的。最近，我们将按照中国式众筹的思路去完善股东内部结构，进行新一轮优质股权置换，也希望有更优秀、更有执行力、更有价值的股东加入。
最后，分享一句微微股东的忠告：“咱们微微不能只讲情怀，商业就是商业......”，我也顺带补充一下，情怀交给我来讲，商业交给后面进来的“十八罗汉”做。
