春节刚过，领导就给我布置了写一篇调研报告的任务。调研内容不便透露，只是想说，这么久了，我竟然没写出来。为什么？因为疫情，一直不能去实地调研，只能一拖再拖。
拖到现在，离交稿的日期越来越近了，我着急了。可着急也没有用，还是不能去调研。那就查资料，编吧。
查了几天资料，数据五花八门，可信度极低，可利用价值微乎其微。我急得晚上睡不着觉，头疼欲裂。
前几天，老公打电话说晚上下班不能接我，要开视频调度会议。视频调度会议？这好像不是新鲜事物，尤其是这两年疫情期间。各级政府及各大公司经常使用的会议模式。
我突发奇想，能不能来个视频调研？我找到领导，跟他说明我的想法，当然要把实地调研的必要性和重要性讲清楚，我要让他知道，这份调研报告如果不进行调研，真的写不好。
领导说，那我联系一下试试。我其实知道视频调研比视频会议还要难，视频会议，只要通知参会人员会议时间就可以。时间一到，连上网，或腾讯会议或直接网络视频，还可以利用直播间。
视频调研就不同了。首先需征得被调研方的同意，取得对方支持。其次需要被调研方组织参与调研的人员和选择调研地点、调研标的物等。我们这个调研，是针对一处设施，必须要实际看到设施的外观、运行状态、运转规律、以及维持运转及维护所需的人力物力财力。
我需要一位工作人员，开着视频，边走边介绍，既要让我看到实物，又要让我听到讲解。我有了疑问，还需要有人专门为我解答。我没看清的地方可能还需要返回去再看一次。
我还需要找几位不同岗位不同职责的工作人员聊一聊，全方位地了解这处设施。
我想起民间流行的一种说法，许多东西都是一批所谓的专家一拍脑门，异想天开出来的，根本不符合实际情况。我承认当今社会依然存在这种现象，的确有很多专家说法不切合实际，表面看起来完美无缺，实际执行的时候漏洞百出。
我不希望这样的问题在我这里出现，虽然我不是专家，但我的调研报告依然会对这个设施的拥有者和使用者产生一定的影响。所以我希望写出一份最真实、最有价值、不是敷衍了事的调研报告。
领导还没给我答复，那我就继续等。
