什么是打小报告？是指暗地里向权威人士反映别人问题，以谋求实现自己的某些目的。

如果一个人习惯打小报告，表面上看似得到了领导的信任，然而，从长期来看，这是人生的负技能，即打小报告最终对自己没有正向价值。

打小报告涉及到三个人：被告者、打小报告者和权威者。

一、打小报告者，他们想要什么？

打小报告无非十个目的：一是借领导之刀杀所恨之人；二是借同事之小事邀领导之赏赐；三是扰乱团结，自己好混水摸鱼；四是满足告密的快感；五是表示自己是耳目，有忠心；六是掩饰自己无能，证明自己还有利用价值；七是诋毁别人，抬高自己；八是转移领导视线，恶人先告状；九是唯恐天下不乱；十是自以为告密神不知鬼不觉。

这十个目的无论从哪方面来看都透露着浓浓的“小人”的“心术不正”。

即使短时间实现了这些目的，然而从“大道”来看，最终会“搬起石头砸自己的脚”。

例如想要“借领导之刀杀所恨之人”，我们想想看领导有这么傻么？领导为什么愿意做这个坏人？如果你就是想要领导做这个坏人，那等领导反应过来被你利用了，那后果是不是自己也会成为陪葬品。

如果你恨的这个人万一是领导所爱的人，那岂不是自己给自己挖坑。

即使正好碰上你所恨之人正好是领导也想干掉的，那么领导会顺水推舟把这个人干掉。但这样的后果就是，你欠了领导一个巨大的人情，那接下来岂不要为这个领导肝脑涂地。只是，这个人本来就是领导想要干掉的，你这么做，是不是多此一举，等着领导来干掉他才是经济原则。

打小报告可以说是一个人的本能，因为这是实现自己某些目的的捷径，人类在追求捷径上总是乐此不疲。回忆一下，你小时候打过小报告么？

我是打过小报告的，不过我庆幸的是，当我打小报告时，我被家里人上过重要的一课，我记得奶奶对我讲：一个爱打小报告的人是特别招人讨厌的，要学会其他有效处理矛盾的方法，例如直接告诉对方你的不满，哪怕吵一架都比背后打小报告来得好。

一个人在成年之后还喜欢打小报告，那和他的成长经历有着关系，如果一个人在小时候从打小报告中得到过好处，实现过自己某些“不可告人”的目的，那么这个人就会得到正向反馈，认为打小报告这种方式是一个很好的生存技能。只是，这种好处未来会以百倍的代价让这个人来承受。

警醒：千万别做打小报告者的人，这是得不偿失的一种行为。

二、被告者如何应对？

如果我们发现被别人打了小报告，被告者如何应对？

 1.先发制人

我们知道，先发制人的厉害，在于告黑状的人抢了先手。但是，如果是有可能被诬陷的人事先采取措施，积极进行自我保护，或者是一闻风吹草动，就积极行动起来，自己抢夺了先手，局势岂不完全改观了吗?所以，对于防范和反击“小报告”的每个人来说，要做到克敌至胜，就不能总是“棋行后手”，也应该积极地行动起来，在那些打“小报告”的恶人告“黑状”之前，抢夺先机，从而击败流言蜚语对自己的造谣和诬蔑。

2.针锋相对

采取“针锋相对”的对策防范和反击“小报告”最为关键之处是选准目标，并且针对滋事生非的奸人的逆行，采取公开论战的方法，对其所散播的流言蜚语进行大胆揭露和坚决批驳，贬斥其所做的这种卑劣行为。这就要求：

首先主动出击，把所发生的事情的原委详细客观地公布给大家，使人们对此都有一定知晓、

其次，与打“小报告”的奸人进行公然论战，把客观事实与那些偷偷摸摸上报的“黑材料”以及背后的各种不实之辞等都摆到桌面上来;

再次，帮助和引导人们把正确的客观事实与“黑材料”相互对比、推敲，进行参照。

这样一来，那些所谓某些人所提供的“材料”、“报告”、“证明”和“肺腑之言”等等的真假虚实也就昭然若揭了。

3.利用第三者

利用第三者来对付小报告，可以给人们一种真实可靠的印象。

找到那些有着自己独立思考并且非常有影响力的第三者，让他们勇敢的介入，戳穿那些打小报告者的谗言。

4．不给小人以把柄

奸佞之人打“小报告”、“告黑状”诬陷他人，总是想方设法抓住被侵害者身上的一点把柄，然后无限夸大，使劲攻击，这不仅是那些喜好挑拔离间、搬弄是非之辈的做法，一切坑人害命的奸邪小人都如此。

然而，俗话说：身正不怕影子歪。如果为人办事都做到实事求是，口说老实话，身行老实事，襟怀坦荡，正直无私，做一个值得信赖、值得重用的人，那么，奸邪之人就不敢有非分之心，谗佞之徒也难以抓住打“小报告”诬陷害人的把柄，因而，也就远离了一切罪恶之源，避免了祸患的发生。

三、权威者如何对待？

如果你是权威者，如何对待那些打小报告者呢？

1．听后笑笑谢谢他的“报告”

作为公司的领导人员，当听到职员背后打小报告的时候，你可能一时分辨不出那些话的真假和他的目的何在，但你也要有一个领导的气魄在，那就是笑一笑然后说谢谢你的辛苦，请继续努力工作这样的话。一来对方猜不透你会有什么想法，二来也能展现你良好的素质教养。

2.对他的“报告”不做任何表示

和你私底下打小报告的职员，一定会希望通过借你的手，“处理”那个你所祸祸的其他职员。可你干嘛要那么傻？你是领导，别的职员想让你处罚谁你就处罚谁，你不是傻那就是弱者。在他打完小报告之后，一定会时时刻刻关注着你的一举一动，对于他所“报告”的那个人或那群人，他也会是非常的关注，那么这个时候作为领导，你一定不要让他猜到你的想法，即使心里还是没有谱，也不要有任何的行动。

3．平日对他和“被报告人”的态度保持原来

咱们说了，一个职员在领导面前打完小报告之后，就会很敏感、紧张甚至有些神经质了。一点点风吹草动他也会自己琢磨半天。你要是早就了解了情况的真实性，那么你可以完全的放手进行相对应的处理，你要是不了解或者没有把握，那就不要擅动。我们不能肯定的说打小报告职员都不好，可能他的小报告只是在给公司提一些更好的建议罢了，但不排除完全是个人私怨，所以作为领导就要在这个时期保持一个中立的态度，可可以说是以静制动吧，观察一下会有怎么样的“发展动向”。

4．私底下了解真实情况

不管打小报告者的人多么的言之凿凿，作为领导者都要能够hold住，给自己时间，了解真实情况到底是怎么回事，只有这样，你才能知道事实的真相是什么，不至于偏听偏信，更不至于让自己背上一个无德领导的名声。

5．观察他平日里的种种表现

当然我们不能凭着一个人爱打小报告，就判定这是一个标准的小人。有时候在一个员工受到委屈、排挤之后，也会出现这样的行为。所以我们不要随意的就对他下一个小人的定论。通过你找其他人的了解，在用心观察一下你这个职员平日的行为，以及对工作的态度，还有和其他同事的关系等等，这些方面观察一下，看看对方到底是一个什么样人品的职员，到处理起来的时候，你也不至于出现判断性的错误。

6．把当事双方找到一起

如果那个和你打小报告的职员不过是因为一点小事，或者说双方确实有一些小误会、小摩擦等等，而那两位职员对工作的态度又都不错，且也算是公司的优秀职员，那么作为领导你就要学会给你的员工协调关系。找个时间，把相关员工叫到自己办公室，和颜悦色的和他们谈一谈，叫他们把自己的怨气也好、委屈也罢都当面讲出来，彼此之间道个歉或者找到共同都认可的解决办法。别看员工私底下很难解决的问题，只要领导给出一个态度，再难解决的问题也是小问题了。你失不了人心，还很好的解决了问题，何乐不为？

7．直接处理那个不学无术喜欢打小报告的职员

其实我个人倒是觉得，在这种时候，就是展现一个领导的品德的时候，更是能够彰显一个领导人最基本的担当能力了。有些领导为什么人缘极差？得不到上上下下员工同仁的喜欢？就是因为没有及时正确解决问题的能力，却又偏听偏信，你想，这样子谁能尊重你？对于真的遇到问题通过打小报告反应的职员，你要做出相对应的处理，若是那类整天不学无术，业绩不好，又爱在公司里挑拨离间的，就要直接当众处理他，让大家看看，你并不是一个糊涂的领导。

8．召开会议强调一下此事件

公司里职员们喜欢打小报告，或者打小报告成风，这不得不说是一种非常不好的风气，主要责任还是领导的问题。如果领导处理及时并作出正确的处理，那么这种风气一定会大大减少。而如果领导不但不能即使正确解决问题，甚至有鼓励大家打小报告的行为，你想一下哪个职员不愿意通过打小报告来达到自己的目的？在处理好那些问题的时候，找个时间开一个简单会议，或者召集职员讲一讲这件事，并提醒大家有问题当面反映，不要再出现私底下找领导打小报告的情况了。如此一来，你看谁还敢喜欢打小报告。

 id="W5M0MpCehiH