本文部分内容来自老周开讲。文中图片均来自网络。
孤胆英雄and七侠五义
大家都知道，职业经理人时代慢慢过去，现在是合伙创业的时代。
那在初创企业里有几个合伙人合适呢？
美国大片里的超人、蜘蛛侠都是孤胆英雄，而中国的故事里有“七侠五义”，有“桃园三结义”，甚至有“梁山一百单八将”，讲的都是几个志同道合的朋友，一帮人，合作办成一件大事：
是一个非常牛的人带领强大的团队，像“秦扫六合”一样， 完成一个开创性的成功?
还是让四、五个或者更多的人组成一个“史上最牛团队”来 打天下?
第一种难度不小，因为世界上这种英雄难见其踪。第二种往往人多嘴杂，很难形成合力。
孤胆英雄，一个人独揽大局，就算他再强，也总是“一言堂”，一个人的决策难免有失偏颇，这种团队也很难成功。就像一部电影，其他人都是跑龙套的，也没有好的导演编剧来配合，就一个明星，即使他浑身是铁也打不了几根钉子，肯定拍不出好电影。
是不是人越多就越好呢?有七八个联合创始人。这就会走向了另一个极端，也不利于企业的发展。因为这种团队往往会面临两个不能忽视的重要问题：
性格难互补
这种团队，往往是把很强的人绑在一起。敢于去创业的人，一般胃口都比较大，比较自我，很难形成合力。就像篮球比赛一样，全都是大牌球星，相互之间也不服气，都想过多表现自己，不顾团队的配合，往往自己的数据很漂亮，最后却输球了。
意见难统一
在初创期，几个人为了同一个梦想走到一起，斗志昂扬。但初创期之后，由于大家的利益点不同，公司会遇到越来越多的问题，在产品研发上，运营战略上，融资策略上等等都会出现不同的分歧，但这也是每个企业必经的成人礼。
创始人太多，沟通成本就会太高。意见过于不一致，缺乏一个主心骨，冲突就会越来越多。最后很有可能分崩离析，每个人都去做一个自己的公司。就像一部老电影《大浪滔沙》里讲的，六个好兄弟一起投身革命，但最后只有几个人坚持了理想，有人当了逃兵，有人叛变了。
一个好汉两个帮
初创团队最好有两三个合伙人就可以了。
两三个人的沟通成本比较低，既避免了一个人的独断专行，也更容易拧成一股绳，形成合力，在精力分配上也更容易集中。
雅虎的创始人是杨致远和大卫-费罗，谷歌创始人是拉里-佩奇，右为谢尔盖-布林，微软、苹果的创始人也都是两个。
电影《中国合伙人》原型是新东方的创始人俞敏洪、徐小平和王强，也是三个人。电影中关于成东青和孟晓骏在公司改制、上市等问题上产生巨大分歧和争吵的情节，在现实中徐小平和王强跟经常跟俞敏洪发生冲突。王强说：“大家的冲突就变成了可以管理的一种东西，它至少向理性的结果来产生。最后从冲突中找到大家有共识的解决方案。”三人在矛盾中能找到企业发展的解决方案，因为他们三个人的价值观相同，非常认可新东方这个事业，想让这件事越来越好。
企业合伙人数量多，一在沟通时间上，二很可能因为价值观出现偏差，再有利益的关系，很可能他说他的，你说你的，五个人能达到一个平衡点的几率远低于三个人。
而且在选择创始人时，最好在性格上和为人处事的方式上能形成一个互补。有人强势一点，有人温柔一点;有人张扬一点，有人内敛一点。如果他们能有相似的价值观就更好了。这就是所谓的君子和而不同。但是如果两个人都是火爆脾气，就跟两夫妻似的，每天针尖对麦芒，肯定也会打架。
合伙人要有个领头羊
双雄会也不能是平分秋色，最好一强一弱；三剑客最好是一个好汉两个帮，不能是三足鼎立。创业需要担当和决断，太平衡容易失去战斗力。
一个好的创始团队最好是两到三个人，但他们在分工上要有个错位，而且这两到三个人中一定要有一个leader，主导企业发展的方向，作为企业的决策者。而这个leader确定的越快越好，不论他是任职什么岗位，他都是这个企业无可争议的领导，是整个企业的灵魂。
创始团队中一定要有一个人去承担一把手的压力，承担比第二人更多的责任，一旦确定了leader，也得到了其他人的认可，要跟企业其他人说清楚，他就是整个企业的灵魂人物，而这个人选就需要更多的考量，因为这关系到企业的发展方向和发展未来。
苹果最早是两个创始人，沃兹和乔布斯。沃兹是一个技术大牛，但乔布斯说我就是比你能干，我的股权就要比你多。
当年一起做微软的是比尔-盖茨和保罗-艾伦。比尔-盖茨告诉保罗-艾伦：“我在这个企业做的贡献，一定比你大。所以我的股份是你的两倍。”保罗-艾伦也同意了。
在我们看来，乔布斯和比尔-盖茨是不是欺负老实人？但实际上却并非如此，结果我们也看到了，最后苹果和微软确实是靠两人才获得如此大的成功。
按照人的本性，每个人都很在乎利益，但因为可能是朋友关系等等又羞于言表，所以从开始，能力强的人就心理不平衡了，这样很难把事情做成功。所以，在决定合伙创业，还是把丑话说在前头，谁作为企业的leader，而且他所占的股份也绝对比其他人的多。
如果五个人创业，所有人平分股份，各拿20%，看似公平，但其实在开始就落下了分歧的种子：
能力强的人会觉得，我能力这么强，负责的事情多，为什么要和他平分股份。
能力弱的人就会觉得，反正有人去做这些事，我可以混日子，吃这股份。
所以，在初创团队决定合伙创业的时候，一定要做好企业的股权架构，处理好合伙人的股权分配问题。而且建议在初创期尽量不要将所有股份分配，这个如果在做股权架构的时候，律师会提到。刚刚开始选出的leader可能是合格的，但到后期发展也许就不一定了，创始团队分分合合，可能会有很大的变化，所以要不断的吸引大牛加入，这样企业才能走的更长。所以，合伙人在初期切忌平分股权，可以留一部分股权出来，分配给未来要加入的人才，这样才更有利于企业未来的发展。
总结
在现在企业发展中，跟传统企业有了天翻地覆的变化，之前一人独大，在世俗万恶中做着我的孤胆英雄梦，一旦决策有失偏颇，对企业是致命打击。像新东方，一个家族企业的发展史。而现在却由家族企业转变成了合伙人。而这个合伙人也只有三个人，人多观点就多，沟通上会更易产生分歧，很可能会贻误好的机会。所以企业合伙，最好选两到三个人足矣。
而且这两三个人中，还要选出一个leader，来决定企业发展的方向，做最终的决策者。他是企业发展的舵手，是企业的灵魂人物。一起创业，每个人在乎的更多的是利益，所以，创业开始或刚刚找到合伙人，一定要把股权的问题搞清楚，不然，在后期发展一定会带来更多纠纷。而且作为leader一定是占股多的那一位，同时在做股权架构时，最好是预留出一部分股权，作为企业后期发展吸引人才的砝码。
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