所以对于主标题，想写的内容还真不是这个，其实想写写今天工作遇到的一点麻烦事。
事情是这样的。今天是去一家供应商那边提货的，这家的材料包装是周转箱。每周去提货的时候，早上仓库人员要将空箱拉到码头，让师傅去提货的时候带给供应商，然后将材料提回公司。
下午师傅已经将仓库给的空的周转箱，送到供应商处，供应商也将货给师傅拉走了。供应商装新的产品，检查箱子的时候，发现了一个满箱的材料。原本是退空箱子的，供应商不明白为什么将一箱材料也退了回去。
我当机立断认为，仓库拉箱子的又拉错了。因为上周3月28号，一家供应商送货来，卸货之后，将空箱子要拉回去的，两边不小心将一整拖材料都当做空箱子给拉回去了。供应商晚上回去，师傅卸车了，发现当天送的材料，整整一拖材料又被拉回去了。那天我和仓库来料确认的人员讲了一下，这个新的仓库领导将于4月1号上任的，将仓库人员通通讲了一遍。还要求我这边这个月（3月）一定要将拉回去的材料，再拉回来。然后我想办法在30号给拉回来了。据说30号那天在仓库现场又将两拖材料拉上去，司机发现又卸下来。
我要求今天这家的供应商给我将这件事情以邮件形式给我发出来，去找仓库问问。然后我等邮件期间直接很愤怒的方式，大声和我们领导讲了这件事情。“怎么最近老是出这样的事情，仓库都怎么了，一次又一次的”，我们领导说“她领导会教育她的”然后也和仓库的领导讲了这件事情。
供应商邮件收到后，我整理了好一会，想着怎么写这个邮件，加着有上次的问题。还没写好，仓库管理电话打开，讲“这个是因为供应商前两天全检的时候，将材料和空箱混在一起，不是仓库的问题”，瞬间我被气死了。邮件内容修改删除了一段写上次的问题，“亲爱的 xx，今天供应商反应将*材料300个，退回，请确认原因，我们退不良品有不良品的规则，不混在空箱子中退回，请后续避免此情况的发生，谢谢！”将邮件发出。
不过一会儿仓库管理也将邮件回复过来，“亲爱的 xx，经确认为供应商**返工时将*********材料300pc的一箱产品放到了空箱一起，导致产品同空箱一起退了出去，退运空箱时仓库不可能再一箱一箱确认，所以还请联络供应商确认改善。！”
确认个头，你们仓库全TM都是对的，你TM刚到仓库管理就这样，哪儿哪儿都是你的对。看到邮件的我瞬间火冒三丈。和同事讲了这件不可思议的烂事，讲这个领导，做什么都永远全部都是别人的问题，她全部都是好的。
暴躁的心情，完全不能停下来。和领导讲，真想回她一个这样的“你都是对的，你一点都没得错，都是我们的错”。最终邮件电话什么都没有回。领导讲，你都知道是这样的人，还有什么好讲的。
然后到下班，心情都不爽，在想着这个问题一定要解决，一定要解决，我就不信了。
虽然想想，我做事的方式也有点问题，首先，听到这件事情，我应该安静的先去了解情况，而不是大声叫和领导讲怎么仓库老是犯错。然后再平常心去问问领导，或者同事，遇到这种事情应该怎么解决，也不是气愤的让领导去找负责任的领导去问，也不是直接打电话和负责人说为什么你们又犯这种错误。难怪，负责人领导也是个高手，瞬间削削削的让我不知所措。
所以来问问大家各位职场的高人或者同盟，遇到这种问题怎么解决呢？希望大家都来提意见，谢谢了！！！
