（一）
马老师曾经曰过，离开是因为：钱，没给到位；心，受委屈了。这是概括了两种主要的情况，而且好记易懂，但现实不是如此简单的。
其实还有一些原因，是在这两个范围之外的。一段关系是休止符，还是终止符，多半也更这个原因有关。
（二）
一个人一旦产生离职的念头，那么他会以很特别的方式看待周围环境，有意识的远离，无意识的抱怨，对上级，对同事，对公司的规则，对待遇等等，有时候，并不是那些表象，而是动了离开的心思，并开始将这个想法合理化。
为什么离职，离开的人有千万条理由。除了马总的那两点，还有那么几条：
一个独舞，实在太累了；
众心捧月，自我膨胀了；
野心大过舞台，要单干了；
小铲铲太勤，诱惑成功了。
这些原因，也有一个共性：在潜意识里抗自己的处境。面对这种情况，劝说、挽留之所以无效，因为首先的问题是其如何看待自己，以及目前的处境。而大部分的挽留与说服，都在向着强化其目前处境上使劲，往往适得其反。而人是很难正确评价自己的，这就造成了一个沟通交流的真空地带、法用常规方法弥补的缝隙。
（三）
所谓能力，只是在特定时间，特定环境下表现出来的结果。 并没有永远有能力的人，脱离的环境、时机、运气，结果会非常不同。片面的强调成就的某个因素，比如情商高，学习能力强，销售能力大，会放大其野心，膨胀到经不起诱惑。
让人才在公司走狗屎运（项目意外好评获奖金、抽到大奖加双薪等等），是留住人才的一个法门，因为人会本能的维护自己的好运气，而不是冒险再去寻找更好的运气。
（四）
在重用一个人之前，需要一些铺垫 ，来防止“意外”离职：
让各部门各司其职，防止独揽全局的机会，内心膨胀的机会就大大降低；诱惑一个人的不外乎高官厚禄金钱美女（美男），许之，或者干脆操办之；什么情况算是出现了苗头，需要及时扭转；一旦发生意外，如何收拾残局，做好最坏打算；可以放权，但是人事、财务这类望远镜、显微镜需要隔离等等。
这么做都是在防止从“心理”到实质上出现“一把手”幻觉。这不是教你坏，而是在有把握的前提下追求事业上的双赢。
（五）
想挖一个人，有的是办法，随时许以舞台，前景，票子，期权，还可以辅助义气，感情，尊敬，价值观等等，测试每个项目的诱惑力度，坚持不懈总能缴械。
但留住人才，就需要长期的良好经营，让全公司看到事业起飞与个人成就的希望，这种希望本身就会抵消那些自我怀疑与无用的情绪纷扰，降低潜意识的对抗，增强情感上的融合。
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