摘抄：
1.人们聘请管理者，就是希望他的工作卓有成效
2.管理者如果能够着眼于贡献，那么他所重视的就应当不仅是方法，而是目标和结果
3.充分发挥人的长处，不过这个需要在实践中边学边做才能够掌握
4.所谓的领导力，并不是指智慧和天赋，而是指人人皆可达成的专心、决心和目标
5.有效的决策固然有依赖于一定的步骤、分析能力，而有效的决策在本质上却是一种行为的规范
6.管理者在卓有成效方面上的自我提高是解决这一问题的唯一可行性方法。它可以使组织的目标和个人的需求很好的结合起来，想要充分发挥自己和他人长处的管理者，一定要使组织的绩效和个人的成就协调起来。他要想方设法让自己的知识成为促进因素，帮助机构抓住机遇并获得成功。通过强调贡献，他使自身的价值转化为组织的成果。
感悟：
《卓有成效的管理者》的作者是彼得德鲁克，被成为管理学大师中的大师，，这本书也被称为是不得不读的书籍之一。从我的角度上来看，人人都是管理者，而且要成为卓有成效的那一个。读这本书呢我用了一个非常巧妙的读书方法，也就是先整体再局部的读书法。先看后记结论，对照着目录，把整本书的内容有了一个全局的把控，然后再去一点一点分论点的去读。
1.卓有成效是可以学会的，建立意识和信任
2.掌握时间，成为时间管理的达人
3.寻求贡献，以结果为导向
4.发挥人的长处，物尽其用
5.要事第一，聚焦专注
6.决策，建立规范有序的制度，不要随便拍脑袋
TO DO：
1.书中六点一一突破，先是让自己成为一个卓有成效的人
2.工作中好好加油，把自己的思维方式当成一个领导者来思考问题，然后很快就会升职为团队的领导者
