经营企业能否与他人合作，取决于企业对他人所持资源、因素需求的迫切程度，而不是老板对未来合作的担忧程度。
行业：餐饮行业
背景：
背景1、很多朋友想和老板一起合作，但老板没有下定决心，害怕合作失败。
背景2、老板考虑合作开一个分店，但不知道投资、股份如何分配，如果合作失败又如何操作。
理论方向
方向一：先小人后君子。
解析：把所有的约定在合作前做好，不要被所谓的感情、信任束缚，在利益面前这些根本不堪一击。只有你提前把所有事情都约定清楚，才是对感情、信任最大的负责。
方向二：做好心理准备。
解析：与亲戚、朋友合作比与其他人合作在未来面临的挑战会更多，因为一旦出现问题，你们之间的感情和信任都会面临考验。而能否顺利通过这些考验，将决定未来企业能否持续发展。
落地实操
操作1、做好合作的各项约定。例如：进入退出约定、决策权约定、所有权约定、受益权约定、约定匹配、约定变化……
操作2、明确禁止股东在背后议论其他股东的行为，设置独立的处罚机制，一旦发现此种行为必须严肃处理。
总结
老板既然能够觉察到未来可能会出现问题，那么就提前把可能出现的问题，全部提前做好约定，做到未雨绸缪。
