分享第2章
大家好
今天由我给大家分享，请指教。
部门【 业务总部】
【分 享人】胡楠楠
【原文摘要】
假设我一直努力忙于一项优先级较高的活动，一个多月后，我的老板来了，告诉我这个项目不用做了，定制该功能的那个客户破产了。所有我做过的工作都白忙了。一个月前开始的时候，我怎么可能知道这个情况?吃一堑，长一智，我们应当更加频繁地提供反馈和接收反馈。这样我、老板和客户就可以提早预测到这样的失败了。
变化是商务世界永恒的主题，它不会每次都听我们的，但我们可以尝试控制它的影响。学会拥抱变化，打开机会之窗，消解压力。
人们通常误解变化不会带来好处，总是会导致成本暴增。基于这一理由，我们必须事先认真计划，以避免后期大幅修改。但即使变化发生了，所增加的成本通常也可以借助良好的对策来加以抵消-严格控制我们必须完成的内容，并频繁重新进行评估，从长期和短期角度问自己:“完成什么才是最重要的?”
【感悟分享】我们如果能使变化所带来的成本随着时间的流逝上升速度越来越慢，避免成本呈指数倍暴增，就能采取截然不同的行动。对于会产生重大影响的修改决定，我们会尽可能安排得晚一些，以延缓与之相关的成本产生，并为回到正轨争取最大的机会。
【行动计划】人们通常误解变化不会带来好处，总是会导致成本暴增。基于这一理由，我们必须事先认真计划，以避免后期大幅修改
以上是我的感悟分享不足请大家批评指正，感谢。日记本
