在管理者面前，摆着许多值得去做的工作，但管理者的时间却非常有限。此时我们就要考虑哪些是需要优先处理？哪些是要缓一缓？
确定优先次序的四个原则：
1重将来而不重过去；
2重视机会，不能只看到困难；
3选择自己的方向，而不是盲从；
4目标要高，要有新意，不能只求安全和方便；
我的现阶段就要优先关注做一些能在未来产生价值的事情，一些次要事情就要延缓。
但是我们要警惕延缓，被延缓的工作虽不是他们最优先要做的事情，不过一旦被延缓，也是有风险的。我们要优先不要优后。
总之要敢于决定真正该做和真正先做的工作。只有这样，管理者才能成为时间和任务的“主宰”，而不会成为它们的奴隶。
