作者认为，发布好看的照片，只是Instagram流行起来的表面原因，在她看来，Instagram的力量其实不在于人们在平台上发布的内容，而在于这些内容给人们带来的感受。简单说就是，Instagram能让人感受到生活的美好。
扎克伯格明明是老板，为什么要跟Instagram较劲？因为在扎克伯格看来，Instagram的成功会威胁到脸书的地位，如果Instagram持续增长，脸书可能会零增长或者负增长，“任何花在Instagram上，而不是脸书上的时间对公司盈利来说都是一种损失”。
在母公司的限制下，Instagram的收入和用户数量的增长速度，依然比脸书快。扎克伯格决定，是时候让Instagram自食其力了，他下令停止脸书对Instagram的所有支持。在母公司的封锁下，Instagram的增长势头开始放缓，他们不得不采取过去不愿采取的措施，也就是频繁打扰用户，才能恢复增长势头。
斯特罗姆曾向他的新老板考克斯索要“资源、独立和信任”，然而，他的要求一件都没有达成，2018年9月，斯特罗姆和他的联合创始人宣布辞职。斯特罗姆的接任者叫莫塞里，他的头衔是Instagram主管，而不是CEO，因为，“在脸书集团里只容得下一个CEO”。
Instagram创始人的初心，是想让人们看到其他人的趣味生活，产生美好的体验，萌生新的兴趣爱好。可是，随着“INS风”刮遍全球，它也变成了人们手上的一把“尺子”，可以拿去衡量自己和别人的文化影响力。
Instagram等社交媒体使用粉丝数、点赞数、评论数，是想让用户衡量自己的表现。现在，这三个指标都有了额外的意义：粉丝数代表大众对一个人或品牌的感兴趣程度；点赞数意味着内容质量的高低；评论数能反映出有多少人关心这条内容。
这些数字，帮助我们把复杂的人类情感和关系简化成更容易理解和处理的东西，可也打开了一扇也许再也关不上的大门——对增长和热度的迫切追求，成为现代网络生活的主旋律。人们在社交网络上的交流也变得越来越有目的性，就像作者在书中所说，“Instagram不仅让我们更有表现力，也让我们变得更在意他人的看法、更喜爱表演”。
