之前看到这样一句话：“一个人可以有得很快，但一群人可以走得很远。”
如果你是一位管理者，更应该放弃一个人的“无所不能”，多考虑如何创造机会让团队伙伴发现自己的“另外一面”。
如何成就他人，如何帮助他人成长，做他人“教练”是我们的另外一个身份。
樊登老师在《终身成长》里说，我们不是缺人，而是没有成就他人。
今天，“华夏中秋购车嘉年华”圆满落幕！一场不大的活动。然而对于整个公司来说，是具有里程碑意义的。我们在学习模仿中去突破原有的工作模式，探索新的模式。
市场，有两层意义。一个就是已经纯在的。一个是不存在，认为创造的。当看海变成红海。最后变成死海的时候。我们应该迅速创造自己的蓝海。
如何创造蓝海，如何在蓝海里畅游？
激发团队的活力和创造力，激励团队敢于探索创新是基本的方法。
那么，如何让团队具备创新意识。我认为除了在专业领域深耕之外，横向延展的能力要有。比如，向外部“借脑”，外部力量没有“当局者迷”的现象，看问题会更能站在用户的立场。比如，你是汽车销售，如何与汽车行业无关的行业结合，不断多点渗透？
当我们深陷“知识的诅咒”泥潭，那么在这个多变的市场中一定会被淘汰。正如诺基亚、柯达。没有做错什么，事实是确实被淘汰了。
敢于探索，勇于比创新，不是简简单单的口号。我认为内化为团队的血液，流淌在每个人的身体里。
罗胖在《时间的朋友》里说，现在所有的传统企业都值得重新做一遍？正如，咖啡还是那杯咖啡，只是咖啡的生产模式，销售模式借助互联网工具已经改变。
创新不仅仅来源于老板，更应该来自于团队，来自于更多的个体。企业管理者应该鼓励创新，同时成就个人。我们为创新者喝彩！
今天，华夏完成了一次“拿来主义”，这种不算创新的销售模式，在我们团队没有做过，第一次做就是叫做突破，叫做创新。这是0到1的意义。
对于很多团队伙伴而言，这也是0到1的意义。原来我们可以是导演、可以是演员、可以是歌手。原来，工作可以在忙碌中充满乐趣。
团队的创新会从团队的自信开始蔓延渗透，然后内化成为文化。
发一组活动照片，作为纪念！
每个人都是生活的导演和演员！
