组织创新的三次革命（德鲁克）
第一次是工业革命（industrial revolution），核心是机器取代了体力，技术（technology）超越了技能（skills）。
第二次是生产力革命（productivity revolution），核心是泰勒制为代表的科学管理的普及，工作被知识化，强调的是标准化、可度量等概念。
第三次是管理革命（management revolution），知识成为超越资本和劳动力的最重要的生产要素。管理的重心转向激励，特别是动机（incentive alignment）。期权激励是这20年高科技企业发展最主要的组织创新。
第四次是创意革命（creative revolution），从互联网到移动互联网，再到物联网，从云计算到大数据，未来商业的一个基本特征是基于激情学习的人工智能将成为未来商业的基础。
未来社会最有价值的人，是以创造力、洞察力、对客户的感知力为核心特征的，也就是“创意精英”
而在创意革命时代，创意者最主要的驱动力是创造带来的成就感和社会价值，自激励是他们的特征，这个时候他们最需要的不是激励，而是赋能，也就是提供他们能更高效创造的环境和工具。
激励偏向的是事成后的利益分享，而赋能强调的是激发创意人的兴趣与动力，给予挑战。唯有发自内心的志趣，才能激发持续的创造，命令不适合他们。
赋能比激励更依赖文化。文化能让志同道合的人走到一起，公司的文化氛围 本身就是奖励。
激励聚焦于个人，而赋能特别强调组织本身的设计、人和人的互动。
所以，促进协同色机制设计，这才是未来组织创新最重要的领域。
创意精英：
所谓创意精英，不仅拥有过硬的专业知识，懂得如何使用专业工具，还需具备充足的实践经验。
创意精英有分析头脑
创意精英有商业头脑
创意精英有竞争头脑
创意精英有用户头脑
创意精英是新颖原创构想源泉
创意精英充满好奇心
创意精英喜欢冒险
创意精英自动自发
创意精英心态开放
创意精英一丝不苟
创意精英善于沟通
