以下是看罗老师的逻辑思维学到的：
傅盛把一个人的认知状态进行了有趣的划分，一共是四个境界：
1.不知道自己不知道;95%——以为自己什么都知道，自以为是的认知状态。
2.知道自己不知道;4%——有敬畏之心，开始空杯心态，准备丰富自己的认知。
3.知道自己知道;0.9%——抓住了事情的规律，提升了自己的认知。
4.不知道自己知道;0.1%——永远保持空杯心态，认知的最高境界。
人与人之间唯一的差别就是认知。这和我们过去的认知是不一样的，过去我们以为，人和人的差别有很多，是血缘，身份、地域、甚至是运气等等。但是傅盛斩钉截铁地说，这个时代，人与人之间唯一的差别就是认知，其他的差别都不重要。这个观点确实有点毁三观。另外，知识是认知的一部分而不是认知的全部。
我们的成长，过去依赖的往往是教育。但是教育给我们的是知识，甚至可以是智力上的开发，但是，这都不是认知。
普通人如何升级自己的认知呢？
第一个，心态。
这是最基础的，也就是不断自我否定，假设自己无知，这是自我升级最基本的途径。这一条其实做起来是极难。因为我们每一个人都不是孤立生存的，我们时刻生存在人际关系的环境中，维护自己的脸面，捍卫自己的权威，是我们的本能。如果是单独的自己，我们当然能认识到自己要进步，但处于众人的网络之中时，我们很难坚持这一点。
第二个，行动。
真正的认知需要通过行动展现，所谓知行合一，行动一旦缺失，认知容易陷入误区。傅盛说，认知升级、付之行动的一个重要心法，就是坚信大趋势。他甚至说，不要简单批判，你一定要相信那些行业领头人。他们拿到的信息肯定比你多，处理信息的能力比你强，他们的认知不是现阶段的你所能赶得上的。即便不理解，也先执行，在执行中理解；要盲目坚信，立即行动，在行动中形成认知；不要怕死，早死早超生。不行动，是最糟糕的，行动才有可能证伪，坐而论道，没有任何意义。
第三，团队。
加入一个最牛的团队，和认知能力比你高的人在一起。现在的管理不是执行管理，也不是组织结构管理，而是你比别人更理解一件事情。管理的本质是一种认知管理；领导力的核心不是所谓的高情商，而是在大格局下构建对整个行业的认知体系，用大趋势做出正确的判断和聪明的决策。傅盛说，在关键人身上花足够多的时间，把足够多的认知传递给这个关键人，让他做一群人的决定。切记多人平行站位的职责不清。
