以前开会时见过他，一个产品经理。
当时是一个客户投诉的case让大家坐在了一起。会议中大家就问题讨论出谋划策，最终进行任务分工大家领任务回家。
全程这哥们一直在扣手机，碍着他是产品经理，有些方案的变更需要他审批，会议决议问他是否可行时，他才从手机中抬出头，回答了句“你们讨论好就可以”。
－－－这里的心里活动是：真想给他一万点爆击。同时质疑产品经理的两把刷子到底是什么？？
一年后机缘关系，我调入研发部，而上面那老兄已经升为产品总监了，真是让我着实捡了把眼镜。是什么让他升的如此之快？
后来因为在一个大部门中，慢慢才发现这货内外都是一把好手，技术、商务、协调、拍板样样精通。再后来在一次私聊中问到那次会议中他的“怂”表现，他回答“忘记了”。只能大致说他发言是他不认可的，如果大家都能搞定，他也认可，为何还要装作很懂的样子吧吧吧呢？
原来如此了。
在你和别人可能不是一个频道时，信息的不对等，会让你做出错误判断。举个梨子就像股市中的韭菜一样：一只股票连续爆涨，你“突然发现”以为是着了新大陆，抓到一只强牛，但更多的可能是庄家已赚完，只待你进去接盘。
告诫自己：你不知道哪个人的背后是老板，也不知道哪个保洁阿姨是拆迁户，牛有牛的资本，怂有怂的原因。在没有掌握充分信息时不要急于评价。
