来到公司实习有一周的时间了，经常能看到公司里的前辈会在对接时因为某一个点争执（si）的不可开交，这可以说明大家都有在全心投入，但如果争论一直没有结果的话，这样子下去产品的进度就会受到很大的影响，很难判断是好事还是坏事。我觉得分歧出现的原因主要有以下几点：
1.每位产品经理都是从自己的视角在看公司的产品，有自己独特的见解，很难接受别人的观点 ；
2.大家对产品都足够投入，都明白产品的价值来源于用户，深知做好产品=吸引用户=公司盈利；
3.都以为自己比其他人要更了解目标用户，但事实上并非如此；
4.产品经理之间交流方式。
再加上产品经理并没有真正管理团队的实权，在和其他产品经理 、开发对需求时只能摆事实，讲道理，这对产品经理的沟通交流能力是很大的考验，如果对方是开发还好一些，但对方如果也是一名产品经理，那一场辩论就不可避免了......如果到最后双方还是争执不下的话，我猜只能有高管出面做决定了。出现这样的情况说明双方的沟通方式存在问题，产品团队中缺少协同工作的能力。
M.C认为产品创意可以在激辩中得到完善，这是打磨一件优秀产品的必由之路，虽然我也很认同这一观点，但我真的很难把和别人撕当成是一种享受......我觉得在做一件产品之前，要先给产品定下一个大的方向，也就是先要制定好一个产品原则，制定原则意味着要决定什么重要、什么不重要、哪些原则是根本性的、战略性的，哪些是临时性的、战术性的。产品原则不是产品功能的清单，不依赖于任何单独的产品，它是整个产品线的战略指南，是产品团队的价值宣言。好的产品原则甚至可以激发设计产品的灵感。制定产品原则也是学习的过程，从这个过程中可以了解公司的文化、目标，产品原则是一套价值判断的框架，可以帮助产品团队做出正确的决策。
产品原则可以用来团结产品团队，让产品经理、UI、开发、运营形成一个共同的价值观，让产品团队在认识上保持一致性，这是任何产品文档都做不到的。在列出产品原则之后。还要按原则的重要性进行优先级排序，同时要注意两点：一是原则不能过于空泛，这样会失去指导作用；二是不要把设计原则当成产品原则，比如，为用户提供清晰的导航路径（方便用户完成下一步操作），这属于常见的设计原则，不是产品原则，要确定最看重的价值理念。
产品团队应该先确定哪个目标对用户是最重要的，功能、易用性、响应速度、安全性、成本，还是用户隐私？只有先统一对产品目标和目标优先级的认识，大家才能在此共识上进一步讨论各种方案合理性与可行性。制定决策的过程和依据必须完全透明，不要让人觉得你只凭直觉判断，务必告诉大家决策的依据和理由，清楚地展示每一个决策环境。
激烈的争论会影响大伙的斗志和工作效率，如果在出现这样的情况，最好先回顾一下自己团队的产品目标和目标优先级，确保大家能达成共识。
