移动互联时代，人格分裂不只是人体本身的专利。落后管理下，企业组织也常常会患上人格分裂！
一、见与思的分裂——看见了却没看懂。互联网时代，商业环境和技术更新的变化速度越来越快，很多企业都倒在‘看不懂’上。很多东西大家都看到了，但你没看懂。看懂的人做出了正确的战略选择，顺势而为走上康庄大道；没看懂的你，选错了方向，企业很有可能就会陷入危机。
二、思与言的分裂，就是中国人常说的‘言不由衷’。员工不讲真话，只讲领导要听的好话，久而久之，领导越来越难了解市场以及企业内部的问题，这样下去组织不发疯才怪！
三、言与行的分裂，也就是‘言行不一’，自己说的自己却不做。领导层级越高，这种言行不一造成的恶劣影响越大。因为员工都在看着你，从你的行为去判断某件事到底是当真的，还仅仅是为了糊弄员工，却不约束自己的。很多企业花了不少钱搞领导力培训，结果全部打水漂，就是因为领导力发展最难的一点—以身作则。领导不管好自己，光折腾员工是没用的。
四、见与行的分裂——看不到你的行为正在造成何种影响和后果。对于领导者个人来说，这是自我觉知。对于组织来说，这是集体惯性的无意识盲区。就像温水煮青蛙，环境已经发生巨变，危机就在眼前，我们的组织却常常由于巨大的惯性，依然在原有的轨道上快速前进，完全看不到这种行为正在给自身带来危险。这往往是许多企业猝死的重要原因。
